企业故事的征集与写作

前言：听部长说你们要征集企业故事，准备出一本书。就是说，我们在座的各位，既要成为企业故事的作者，还要成为征集者（要对本单位进行组织，还可能要当老师，指导他们写作）。前几年，我们单位在企业文化建设中，也这样做过，我还参加了书的筹划、征集和编辑工作，知道这项工作很辛苦，但也很有味道：过程的吸引力（压力、魅力），过后的成就感。我开始接触这个工作时，感觉故事体裁，在文字写作中是一种自由度最大、比较容易把握的文体，我们又是听故事、看故事长大的，写几个小故事应该很容易，但真正在操作过程中，一开始就感觉了压力，不是体裁，是题材问题，不知道写什么内容。通过学习、实践，突然感悟，身边的故事还真多，马上就感受到征集、写作故事的魅力了。今天把这一体会说说，就四个字：题材、体裁；算是带给朋友们的见面礼吧。

一、题材。企业故事写什么内容，也就是我们征集的范围与方法。

有人说：“小说是写的，故事是编的”，写戏的是骗子，演戏的是疯子，看戏的是傻子。我们的企业故事，不是小说、电视剧，千万不能编；也不能装进篮子都是菜。那么，什么是我们故事要写的内容？我们征集的范围是什么？要回答这个问题，就要知道什么是故事。

1、什么是故事。故事核：故事中的核心情节或细节。

关于故事的定义，故事区别于其他事物的特质：1是事件过程的描述；2情节生动连贯；3便于信息传播；4有内涵和影响；5可能是真实的，也可能是虚构的（这里要说明一点，我们出书的企业故事，不能虚构，都必须是真实的人和事）。故事，本来是老百姓的口传文学，也是民族文化传承的一个载体与通道。从编写故事是角度通俗的说“故事就是事故：故意弄点事出来”（西游记的故事）。也有人说故事是“一件事、三二个人、转几个弯”（三打白骨精：靓妹、老太太、老爷子）。还有人说故事是“挫折、奋斗、胜利”（孙悟空一路西行，99难的故事基本就这一个套路）。

分析解剖各类故事，我们发现故事里面都有一个怪异点，叫故事核。什么是故事核呢？故事核就是故事中的核心情节或细节，是整个故事的闪光所在。（西游记里的故事核：唐僧西天取经，可唐僧肉吃了能长生不老，事情就整出来了）

再举个例子：前些年，河南文友金一在《故事会》发了篇小故事，叫做《太阳从西面升起》，故事讲一个十一二岁的小姑娘画了一幅画，参加全省少儿美术比赛，那画画得很好，但最终却因犯了个常识上的错误而落选。什么错误？小姑娘把初升的太阳画到了西边。老师不解地去问小姑娘，你怎么会将太阳画到西边去呢？小姑娘哭着说：我就是要让太阳从西边升起……。原来，她爸爸和妈妈吵架，爸爸出走了，临走时说，要我重回这个家，除非让太阳从西边升起。所以小姑娘就天天盼望西天出太阳……。在这个故事中，太阳画到了西边的细节便是整个故事的故事核，没这个故事核，这个故事就不成立了。

我局在企业故事里，每个故事后面都加一个编后语，这里面点的是题，说的就是故事核。

2、征集的范围。企业文化：故事核里隐含着文化内核。

有人说：企业发展，走过的是岁月，经历的是故事，留下的是历史，沉淀的是文化。还有人说：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化。一个企业如此，一个国家如此，一个民族亦如此。民族的振兴与发展，之所以靠文化，是因为文化有一个很大的特征，就是“传承性”。我们现在准备编辑出版的企业故事，实际上是企业文化故事，目的就是要把我们好的文化传统发扬光大，代代传承。因此，文化就是我们书的内核，也就是说，企业文化所包含的内容，既是我们故事征集的范围，又是我们故事写作的文化内核。

故事核里隐含着文化内核，就是故事里的主题思想。如西游记里的故事核是唐僧肉吃了能长生不老，这个核造成了唐僧西天取经一路不平。但整个故事的文化内核却是通过孙悟空一次次挫折、奋斗、胜利的故事，告戒人们成“正果”不是吃唐僧肉，而是积德行善。

咱们中交三公局和中铁四局的企业文化，虽然在具体的总结、归纳和表述上不一样，但都是施工企业的性质，应该有很多相似的地方。如，企业文化建设都包含有三大系统：

企业视觉识别系统（企业形象宣传的统一标识），也叫形象文化。

（说一个形象文化的故事：一大个、一小个在澡堂洗澡，大个先来，小个后来，小挤大，且横蛮，大力争，力大而赢，小离开又来，头上多一大盖帽，大识而退。这个故事，大盖帽是故事核，大盖帽虽然是一个形象特征，却隐含着权力的象征，大个赢在力量上，却退让在权力上。权力至上，就是一定时期的一种社会文化的理念和现象。大盖帽只是故事核，而权力至上才是这个故事的文化内核）。

理念识别系统（企业精神、使命、哲学、作风“严谨，务实，团结，创新”、基本行为准则“诚信，文明，守法，敬业”，发展观“科技先导，以人为本，持续发展”，市场观，人才观），也叫理念文化。

行为识别系统（行为规范“企业发展战略、组织结构设计即管理模式、以精细化管理为主线的各项管理措施的制定和实施”），也叫行为文化。

我们征集的企业故事，应该多是理念文化和行为文化的。凡是我们企业活动中，所提倡的、积极的、值的我们弘扬的思想和行为，都应该纳入我们征集和写作的范围。

3、征集的标准：广泛性与独特性。

 内容征集，注重广泛性。出书，主编特别希望征集的故事包含企业文化的各个方面，展现企业的整体风貌，就要求我们这些组织者注意征集内容的广泛性：一是各个层面的，总部机关的、子分公司的、基层项目的，领导的、职工的、家属的；二是各个方面的，包括经营、施工、管理、党建、思想政治工作、文化建设，党、政、工、团、各职能部门等；三是各个环节的，抓质量、重安全、保工期、讲诚信，严格把关、精打细算、精神文明、无私奉献、保护环境、强化管理。

题材挖掘，讲究独特性。一个故事，要吸人“眼球”，就应求新寻异，出其不意，与众不同。新鲜的东西，怪异的情节，奇特的细节，才能跌宕起伏、引人入胜、获得成功。

最近，全球的新闻界有一种提法：新闻故事化，被称为提高新闻可读性的法宝。这反过来又证明，故事是最能吸引受众的。人们为什么喜欢听故事、读小说、看电视剧或电影？因为有故事情节的吸引力，故事细节的感染力，故事隐含的震撼力。

何谓新闻故事化，美国普利策新闻奖得主富兰克林是这样解释的：采用对话、描写和场景设置等，细致入微地展现事件中的情节和细节，实现事件中隐含的能够让人产生兴奋感、富有戏剧性的故事。（普利策新闻奖是世界新闻界的最高奖，我国是范长江新闻奖）。这段话，虽然说的是写作，却告诉了我们故事题材挖掘的判断标准：情节的吸引力（有没有转几个弯），细节的感染力（如孙悟空挫折、奋斗的过程），隐含的震撼力（以小见大的思想性，故事里的文化因子）。

4、征集的方法：形式多样，征训并举。征训并举，包括征与训。

征是征文，一是媒体开展征文活动：就是在咱们自己的媒体：报纸、杂志、网站设置一个“企业故事”的栏目，开展征文活动。这是一个范文引路的方法，开始的征文故事肯定是我们在坐的各位亲自下笔，给其他有故事可写、想写故事的员工示范，让他们感觉故事写起来不难。这些故事因为经过编辑的认真修改，可以直接入书，征文活动的成绩越大，出书的困难就越少。二是征文与征事同步进行：征文就是把写好的故事收集起来，征事就是对那些自己有故事可写、但水平有限写不出来的人，也纳入我们的征集对象，由我们这些能写的人去采写。征事，一要动员大家找自己和身边发生过的有教育意义的故事、有文化味的事件，把这些都收集起来；二要按照企业文化的内核对单位的历史进行梳理，对重大事件、有影响力的人和事进行比对，把应该写的纳入征集范围，使咱们的书在整体上更全面、更真实、更厚重。征事要注意把采写的人落实，责任到人，都给予一定奖励。三要注意全面性，不仅仅是现在的在岗员工及家属，离退休的老领导、老同志、老劳模、老专家、老家属都应该进行动员，历史时间越久的故事越能证明企业文化底蕴的厚重。