怎样写好领导署名文章

 全国人大副委员长 许嘉璐 （2004年7月7日）

 女士们、先生们： 上午好！ 我非常荣幸参加今天的论坛，欢迎各位发表各自的高见。 在企业的经营管理中，制定发展战略固然重要，然而，如何整合企业的 各类资源，充分发挥资源的最大效用，将蓝图变为现实，才是企业在竞争中 致胜的关键。这种整合能力就是战略的的执行力。今天我们要讨论的正是 “执行致上：战略实施的挑战”这样的主题。 执行是理念向实作转化的过程。中华文化有强调“知行合一”的传统。 就企业而言，失去了战略执行力，就失去了生存和发展的必要条件。如火如 荼的执行过程，为的就是绚烂多彩的结果。 “以人为本”的管理要则，就是把“人”作为战略实施过程首先考虑的 因素。与其它要素相比，人是具有独立意识的能动力量。物化的要素只要控 制得当，一般不会发生目标的偏移。人则不然,他不会象物化要素那样对战 略作机械式的理解。这种理解既有正向的，也可能有反向的。管理的任务， 就是维护正向的，控制和矫正反向的。我以为：公司战略管理中“少数人参 与的精英主义”是不足取的。最大的危险是战略实施效果与预期相去甚远。 对战略执行中“人”的因素，以及涉及到的具体管理问题，我想接下 来诸位会有更多、更深的讨论。

 女士们、先生们： 目前，中国很多企业面对激变的市场,正制定和调整自己的发展战略。 但在战略执行方面还有许多要向国外成功企业学习和借鉴的地方。希望今天 话题的讨论，于我们大家都有启示和帮助。 谢谢各位！

危难忠勇 安全护神 －－《山城人民好卫士》代序 王鸿举

 1995年3月，日本东京地铁的沙林毒气案，震惊了世界。一起人为的 刑事案,引发了人们公共安全的深层思考。当年，中国政府就决定组建专门 处置特殊灾害事故的特勤队伍，以保障和平时期城乡的公共安全。这一神 圣而充满风险的使命，历史地落到了公安消防部队的肩上。 作为西部老工业基地，由于历史的原因，加之地理环境的局限和人们 安全意识的欠缺，一度时间，重庆事故频发，灾难时现，严重威胁着市民 的生命财产安全。重庆设立直辖市后，消防工作曾经是我分管的领域之一。 我亲眼见证了我们这支年轻的消防特勤创建、成长并走向成熟的光荣历程。 使命胜于生命，责任重如泰山。命运注定了他们必须付出比常人更多 的艰辛。令人欣慰的是，特勤官兵没有辜负党和人民的重托。是他们，在 熊熊烈火中，用血肉之躯，为重庆撑起一片平安的蓝天；是他们，在险象 环生的事故面前，用智慧和胆识，为山城父老筑起一道钢铁长城。震惊中 外的“12.23”开县特大井喷事故、“3.25”开县天然气渗漏、“4.16”天原 化工厂氯气泄漏爆炸等灾难现场，特勤官兵的英勇壮举，一次又一次震撼 和感染了山城的市民和同处于现场的我。书中一幅幅感人的场面，如出昨 天、如在眼前…… 2005年度“振兴重庆争光贡献奖”颁奖现场，市委书记汪洋同志曾感 慨：“你们是千百万重庆人的杰出代表，你们的先进事迹令人感动”。我 也多次谈到：我们这座城市一旦发生灾难事故，我最先想到调用的是公安 消防的精英部队——特勤支队。特勤官兵总能于危难的时刻挺身而出，解 人于险境，救民于水火，无愧为党和人民信赖的子弟兵。 我们感动于他们弘扬传统、永葆本色的政治品格；感动于他们迎难而 上、不畏艰险的英雄气概;感动于他们足智多谋、善打硬仗的科学态度;感动 于他们恪尽职守、砺炼精兵的敬业精神;感动于他们牢记宗旨、情系百姓的 崇高品质。 我们有理由相信，未来的重庆，我们不必再为事故灾难而担惊受怕， 因为我们有一支用崇高思想和高科技武装起来的特勤部队；有一支召之能 来、来之能战、战之能胜的英雄官兵。

光荣，英勇的消防特勤官兵！ 光荣，山城人民的忠诚卫士！