关于如何当好县乡领导干部副职的专题讲座

摘要: 　　　副职干部是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面事务的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。在这个位置 ...

　　　副职干部是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面事务的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。在这个位置上“过”了不行，“不及”同样也不行。下面，围绕怎样当好副职领导干部？怎样发挥好副职作用的问题? 结合自己的学习和工作体会感受，同大家一起探讨一下基本的认识和体会。谨供研究参考。

　　　一、关于领导工作的一般规律

　　　从领导科学的一般规律和现代领导活动的基本情况来看，一个领导干部在实施领导的过程中需把握以下五个基本点：

　　　（一）领导势
　　所谓“势”，即指领导的优势。领导势主要包括两个方面：
　　　1、层级优势，来源于领导职务的影响力。
　　　2、人格优势，来源于自身形象的影响力。
　　　一个领导干部要想有所作为，就必须因公用“势”，层次优势与人格优势并用，以人格优势为主，注重情感型领导因“势”利导地调动下属的积极性，共同搞好领导与管理工作，决不能以势压人，借势欺人。

　　　（二）领导术
　　　所谓“术”，即指领导的方法、手段。领导术可分为：
　　　1、刚性领导术。比较偏重于结构、等级、制度、命令式的管理，其核心是以“制”为本。
　　　2、柔性领导术。比较偏重于激励、沟通、协调、平衡式的管理，其核心是以“人”为本。
　　　3、综合领导术。特点是不求单一，但求多元；不求绝对，但求实效；不求最优，但求满意；。
　　　实践证明，要使领导活动真正取得功效，就应综合发挥各种领导术之长处，真正做到以长去短、优势互补，从而促进领导活动的优化运行、良性循环。

　　　（三）领导度
　　　所谓“度”，即指分寸火候。领导度主要指：
　　　行有序，止适度，行是指执行、推行，止是指控制、管制；奖有据，罚得当。引为主，令相辅，引是指领导、指导；授在前，督在后，授是指授予、交给，督是指督促、检查。
　　　作为领导干部，要辩证地处理好自身领导活动中改革的力度、发展的速度和稳定的程度这三方面的关系，以稳步的发展取代急于求成式的冒进，以有序的发展取代盲目适从式的紊乱状态，从而在适度渐进的领导过程中，逐步实现决策目标。

　　　（四）领导责
　　　所谓“责”，即指职责责任。领导责主要有：
　　　规划、决策、组织、执行、配置、协调、控制、监督。
　　　要履行好领导责，必须坚持职、责、权、利一体化的原则，积极保持职、责、权、利的动态平衡，努力避免 “职”高“责”轻、“责”大“权”小和“责”轻“利”重等不平衡、不合理现象，保证四个方面形成一个辩证统一、共同作用的综合、有机体。

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