 至此三识正昌，渐入佳境。正昌犹入一部引人入胜的大书，仅仅翻看了前三页，就被深深吸引，此后一步步走近正昌，以至于最后顺理成章地走进正昌。那是今年年初，因为商谈《邳州文艺》专辑事，与袁总促膝欢谈，深为袁总及正昌公司的独特魅力所征服，特别是被他们的打造企业文化的强烈欲望所服膺，随即一锤定音，接受他们聘我为正昌公司文化顾问的盛情相邀。 走进正昌，才真正领略到了独具个性风采的正昌企业文化的魅力——正昌企业文化的打造是全方位的和深刻的，是全员的和渗透于员工的言行和心灵之中的，是立足于公司而又辐射于整个社会的，是实实在在的而又是丰富多彩的，是富有个性特色而又是卓有成效的——一个十年前倒闭破产的国营小厂，经过正昌人十年的拼搏打造，已成为徐州第一、苏北领先、全省有名的饲料界的新秀和大腕，正源自于正昌人的企业文化管理的成功运作。他们从人管人的“人治”，到制度管人的“法治”，迈向了以文化管人的“文治”，他们集经验管理与和科学管理于文化管理的旗下，实现了现代管理的大跨越，正阔步走在成为中国饲料界的一流企业，成为中国饲料界的航空母舰的康庄大道上。 我最早直接参与的正昌公司企业文化活动，是以“正昌，我的舞台，我的家”为主题的演讲比赛。员工们精益求精写稿，不厌其烦演练，上了台，个个意气风发，激情洋溢，用心用情，用亲历的事实，用独立的思考，生动演绎着由袁总深思熟虑确定的这个演讲的主题，形象深刻地演绎着这个主题所包蕴着的深刻的文化内涵。这不是一次普通的演讲，或者像许多企业那样是一次活跃业余生活亦或应景应时的文娱活动，而是一次企业文化管理活动，一次正昌企业文化的深度打造。从中我看到了正昌企业文化的精髓：正昌，生活上是每一位员工充满了爱的温暖和关怀的大家庭，事业上又是每一位员工成就人生理想和实现人生价值的大舞台。员工们通过演讲自己教育自己，自己提升自己，也同时提升了企业文化的内涵，加深了对企业文化的理解，使得他们与正昌文化，达到心灵上的默契，化作自觉的行动。还值得一提的是，虽然那次演讲是在大饭厅里举行的，但会场布置得热烈而大气，主持得大方而隆重，程序井井有条，十分规范，显示了正昌企业文化管理的高质量、高品味。我参加过许多次的演讲比赛，也做过许多次的现场点评，但正昌的这一次，却让我感到从未有过的独特和新鲜，现场的点评也是从未有过的激情了一把。 在年初的员工大会上，总经理袁珍虎先生搿着手指头历数过去一年的成败得失，挥着大手描绘着正昌五年、十年甚至二十年后的美好，还不时在黑板上飞龙走凤，那圈圈点点、遒劲优美的板书，看上去俨然一位资深语文教师所为。我说袁总你要改行一定是位好教师。袁总说我就想把正昌变成一所学校。以为这是玩笑话，后来才明白这确实是袁总追求，这确实是正昌企业文化管理的理想境界。而正昌，也确实是一所学校，一所培育人才，使员工整体素质得到全面提升的大学校。基于此，在正昌，人人都有外出进修培训的机会，而且往往是斥巨资外出进行高水平的培训。虽然一次学习，学费不是几千，就是近万，袁总却总是“挥金如土”。他说，学习，不断学习，才是一个企业最核心的竞争力，只有会学习的企业，才是最有竞争力、最有前途的企业。我曾在一个文化性质的单位工作十多年，从没有外出考察、进修、培训过，而这样的情况，在不少单位都是如此。领导把外出学习、进修当作职工的个人私事，甚至于当成福利待遇。而袁总却认为，重使用，轻培养，其实才是对人才的最大浪费，也是最大的不尊重，更是对事业发展的最大不负责任。一个单位的领导者，不仅要对业绩负责，更要对人才负责，不仅要关心企业的效益，更要关心人才的培养，人才的提升，这，才是对企业最大的负责，这才是对人的最大负责，这才是对社会的最大负责。袁总为此有名言：一个好的企业领导者，也应当是一个优秀的校长；人才，才是企业最大的成本和资源。我给正昌当文化顾问三个月时，袁总就让我去北京大学参加了一个公众演讲特训营，三天仅学费就四千元！而我，只是他们公司的一个兼职的文化顾问。那次学习，受益极大，不仅提升了我的专业知识，也改变了我的人生轨迹，也由此体会到了一个单位领导者也应该是一位优秀校长的深刻意义。此后又有一位部门经理也参加了这个班的学习，学完后，又接着参加了另一个学费六七千元的学习班。这样的情况，在公司里比比皆是。可以说，在人才培养使用上，袁总总是大手笔，他着眼的，是企业的将来，是员工的未来。无怪有一次，市电视台专访袁总，谈到人才问题，感动和激动了记者，他们当即决定，让袁总到电视台的演播室做了一次现场访谈。而那次访谈，在社会各界引起了强烈的反响。企业为什么要成为一所学校，企业为什么应该打造成学习型组织，正昌公司以自己个性鲜明的实践，对此作了最好看诠释。还特别值得一提的是，作为企业领导的袁总本人，就是一位学而不倦的典型，不仅在本行专业上已有相当的造诣，而且文史哲地，广收博览，更对最前沿学科学识保持着强烈的好奇心和吸纳力，这应该是正昌之所以能成为学习型正昌的根本原因所在吧？ 正昌公司的人才建设在民营企业中的确独树一帜，别开生面，可以作为典型案例值得研究。有好几次，我在有关部门组织的座谈会上，对此大发感慨：苏北地区是人才洼地，但不等于不能构建局部的人才高地，而正昌公司，就是这样的高地，就是这样一株能吸引人才的大梧桐树。而他的典范意义，更值得有关部门高度重视，因为由于方方面面的原因，本地许多民营企业连普通工人招收都困难，本地劳动力大量外流，而正昌公司今年仅是来自于全国各地的大学生，就招收了几十名，更有两位来自名校的研究生欣然加盟。奥秘何在？在正昌的企业文化管理，而文化管理的核心，就是对人的尊重，就是对人的关怀，就是对人的爱。试想，一个企业，一个单位，让人有家的归属感，让人有成就事业实现价值的舞台感，他能不心向往之，身趋投之？引人，用人，育人，留人，这四部曲，正昌奏得是有声有色，大气磅礴，这，应该让那些仅仅停留在“人治”和家族式管理等初级阶段的老板们有所警醒：没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化的老板是愚蠢的老板，没有文化的企业是没有前途的企业，没有文化的企业也是吸收不到，而且也留不住人才的。 原来总以为，正昌对“卡拉OK大奖赛”的投入，仅仅是一种对文化事业的关注，以及由此打造企业的知名度和美誉度。深入正昌之后，才发现，这是基于袁总的强烈的社会责任感，基于正昌企业文化管理应有的外延。袁总多次深情地说，一个优秀的企业，应当自觉担当起一定的社会责任，应该有强烈的富民强国的使命感，应当力所能及地为当地各项事业的发展强力推进，作出自己应有的贡献。特别是有几句话，袁总说的特别令人难忘。他说，他的企业不仅是直接让农民致富的企业，更事关富民强国大计。因为他们产品的质量，直接事关人民的饮食质量，进而事关人民的身体素质的提升，所以，“富民强国”四个字，对于他们正昌人来说，不是一句大而无当的口号，而是一种实实在在的使命，而是一种沉甸甸的责任，更是一种光荣而神圣的理想和目标。有一次亲眼看到他，当着参观者的面，抓起一把刚出炉的膨化豆粕塞在嘴里，津津有味地嚼起来，并说，现在鸡猪可比人吃的好，不仅营养全面，而且我们是保证不让一棵发霉的玉米混进原料里。闻听此言，十分震撼，用一句中学生作文中常用的话说：“袁总的形象，突然在我面前高大起来。”当然，真正高大的，是那种为人的大胸怀，大境界。正因为如此，正昌公司今年以来，在本地文化事业上迭出大手笔：赞助《邳州文艺》发行，举办首届邳州书画大赛，赞助规模空前的上百人参加的全市文艺界纪念《讲话》大会，印制希望工程名信片，举办“五年再造一个邳州城”大型征文，举办由本地四十多名作者参加的大型笔会、举办大型文艺演出……可以说，每次活动，都是当地的重大文化事件，都有深远的影响。至于其他类型的社会公益事业，更是不胜枚举。如今，在人们心中，正昌，不仅是一个产品的品牌，也是一个文化的品牌，它对当地精神文明建设的影响，它对众多民营企业的企业文化管理所起的示范作用，都具有深远的意义。 |
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