 五、好的经验材料是改出来的。 “好文章是改出来的”，好的经验材料更是改出来的。有的秘书、干事不乐意在“修改”上下功夫。初稿一出手，看都不看，马上交领导。领导提出一些修改意见，显得十分不高兴，认为“屈才”了自己。其实，这是非常错误的。 我个人的经验是，经验材料初稿形成之后，起码要改“四稿”：第一次修改，侧重在主题提炼、素材选取上下功夫。第二次修改，侧重在结构层次、谋篇布局上下功夫。第三次修改在遣词造句、表情达意上下功夫。第四次修改，在技术性问题上下功夫，如核定专业术语是否准确；时间、地点、人名、数据是否有误；引文是否加注；标点符号是否合乎要求；有无错别字、不规范字，数量词是否符合标准化要求。等等。经过至少这四次修改后，才能呈送领导审阅。 经验材料写得好不好是有客观标准的。客观标准是什么？我以为主要看：经验做法是否真实；思想有无深度、有无新意；主题是否集中、突出；选材是否得当、丰富；结构是否严谨、清晰；语言是否通顺、准确等。关键是看能否经得起时间的检验。 经验材料修改的途径：有自己反复修改；请别人改；集体讨论改等。咱们当秘书、干事的同志要有“全部推倒重写”的气度。我们党八大《开幕词》，原本是毛泽东同志自己起草的，感到不满意，就请秘书修改，他的秘书从内容到文字大刀阔斧的改了一通，改得简练丰满，毛泽东很满意，会内会外也都反映写得好。毛泽东尚且如此，我们有什么，多反复几次只有好处没有坏处。当然我们当领导的改定秘书、干事的文字材料也应严肃认真：一是敢于负责，对于自己职权范围内的材料要认真把关，不可随心所欲、马虎了事；二是要尊重秘书、干事的劳动，要看仔细，多看几遍，弄明白再改。有不懂的放下架子商量，切忌不懂装懂，凭借职权乱改一通，“点金成铁”，闹出笑话。会战初期，王光荣（即后来的局机关党委书记）是总部政治部宣传部干事，带了三个人到勘探五部跑面。当时多数领导还没有上来。我们认真汇报了情况，并且带他们到现场考察。人家很满意，回去给总部领导做了汇报，于是领导拍板：要求五部写出经验材料，指名赵文元（当时是会战指挥部党的核心小组成员、勘探五部党委书记）在核心小组扩大会上发言介绍。我执笔写。写好之后交给一个领导修订。结果改了百分之七八十，退给我抄。当时我感到这个领导很有水平。推荐材夜思范文，结果，我和马忠义（当时是勘探五部副政委）到总部去过材料，总部政治部各部室的领导都参加。过着过着，扈连才（当时是总部组织部副部长，双手抱头躺在一张值班铺上）一下坐起来，说：“你们这材料是谁写的？”，我不明就理，回答说；“是我。”他说：“你怎么把《天津日报》登的济南柴油机厂的经验抄上了？”我一下头大了，遮掩说：“我们没有订《天津日报》。”他抓死不放，“《人民日报》也转了”。我无地自容，破棉工衣叫汗湿的透透的。是王建斌（当时是总部宣传部副部长）帮我下了台，他打圆场说：“也不能说人家五部的同志抄的。现在全国文章一大套，看你会抄不会抄，全国都在抄‘两报一刊’，不抄有啥法。好了就不念了。你们回去重新把你们给王光荣同志汇报的情况理顺就行了。”我受的人格屈辱一辈子不能忘。回到深泽，找出《天津日报》一翻，《天津日报》真的登了，除了把“济南柴油机厂”改为“勘探五部”之外，连“小标题”都一模一样。于是我找出用红笔改过的原稿和《天津日报》一块送给蔡应学副书记看。蔡书记讲：你就把你的原稿抄一抄，拿来我看。第三天又去总部重新过稿，政治部领导和各部室领导仍然全部参加，我在那儿一念，领导们都讲“这不是很好嘛！”一致通过。所以即使自己是领导改稿也一定要有责任心。 |
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