化猫为虎三步骤：浅谈公文修改

几年来，委党委认真贯彻执行《干部任用条例》，建立健全了《干部管理暂行办法》，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，严格执行干部选拔任用的条件和程序，注重把那些政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过的优秀干部，任用到各级领导岗位上来。在委系统营造了干部任用重政绩、凭能力、看公论的良好氛围，形成了风清气正的选人用人环境。

（二）加快干部队伍年轻化步伐，为发展增强后劲。

针对长期以来干部流动渠道不畅造成的部分班子成员年龄结构老化、专业结构不尽合理的问题，委党委在充分调研的基础上，加大干部交流力度，拓宽挂职和交流渠道，加大使用优秀年轻干部的力度，使委系统干部队伍的年龄结构、知识结构得到进一步优化。三年来，我们先后共调整干部157人次，为那些想干事、能干事、也能干成事的同志，营造出了良好的工作环境。

（三）实施干部考核评价机制，建立发展考核体系。

委党委从2005年起制定实施了《西安市市政管理委员会委管领导班子和领导干部考核工作实施办法》。《考核办法》以单位领导班子(委机关处室)的工作目标及领导干部的德能勤绩廉为考核内容。考核实行百分制，其中：上级领导评价30分、同级干部评价30分、基层群众的评价40分。经过近几年的运行和完善，此《考核办法》已成为我委综合考评体系的重要组成部分，进一步调动了各单位班子抓发展和广大领导干部工作的积极性。

几年来，委党委以科学发展观为指导，坚持不懈地抓思想政冶建设，进一步提高了广大干部适应发展形势和任务的综合素质，进一步增强了各级领导班子领导科学发展的能力，培养了一支善于、敢于抓发展的干部队伍，为市政公用行业又好又快地发展提供了坚强有力的思想政治保证和人才支持。2005年以来，西安市政事业一年上一个台阶，呈现出良好的向前发展态势。一是市政建设步伐进一步加快。2005年至2007年，共完成市政建设和维护投资58.87亿元。二是市政工程建设与设施维护管理进一步科学化、规范化、人性化，文明施工管理水平显著提高。三是行业监管力度进一步加强，水、气、热供应保障有力。四是全市户外广告审批整顿管理成效显著。五是市政系统企事业单位改革迈出实质性步伐。六是党的建设、精神文明建设取得全面进展。2005年，我委被市委、市政府评为年度经济社会发展重点工作考核二等奖和年度机关目标责任制考评一等奖；2006年，被市委、市政府评为年度经济社会发展重点工作考核一等奖和年度机关目标责任制考评一等奖；2007年，被市委、市政府评为全市目标责任综合考评优秀单位。(长安老耿) 2008年10月9日