余爱民：起草领导讲话的学习体会

　　5.想后头。要从长远考虑问题。俗话说，一事当头，思前想后。老百姓尚能做到，领导干部更应该站得高些、看得远些，所谓立足当前、着眼长远，所谓打基础、管长远，所谓一张蓝图绘到底，一届一届接着干，这是领导干部的应有眼光，也是党的事业的内在要求。现实生活中，我们见到不少短视行为，一些翻来覆去的劳民伤财的折腾，有体制机制的问题，有发展观政绩观的问题，也有主要领导包括我们出主意的秘书“谋之不远”的问题。所以我们写领导讲话既要用显微镜解剖问题，更要用望远镜瞭望问题，绝对不能患近视病。有时候要跳出问题想一想，要从对方的角度想一想，要从多个方面想一想，像走棋一样，走一步，看几步，不要随意落子。我们要顺着领导的目光方向，寻找领导的兴趣热点，思考领导未来讲话中的重大事情，尤其是事关区域发展的战略构想、涉及老百姓根本利益的民生问题、影响社会稳定的政策措施，从“长远计”的角度，自觉地向基层中层的干部请教，主动地向专家学者咨询，积极地向老百姓了解，广泛地吸收圈内圈外的意见，以便写作前、写作中“有理有据”地跟领导汇报和讨论，提请领导长远考虑，帮助领导长远考虑，完善领导长远考虑。比这更重要的是平常练功，秘书工作者要加强学习和修养，不断强化科学发展理念，不断拓展战略思维能力，不断提升长远谋划水平。

6.把握好度。度的把握是问题研究的题中之义，并且是最难的事。度太灵活、也太模糊。度的把握涉及写作者思想理论水平、认识判断能力、包括世界观、价值观、方法论等一些方面。把握好重大事情和敏感事情的态度。需要集体研究决定的事情不要抢先作主，自己把握不准的事情不要匆忙表态，暂时没有整明白的事情不要急于亮牌，正在快速发展变化的事情不要轻下结论。但是，作为领导干部，特别是主职领导，应有担当，应负责任，应具魄力，应见胆识，不能过于小心谨慎，不能每遇大事不敢拿出鲜明态度，更不能关键时候当缩头乌龟。如此两头都要兼顾，偏左偏右都会出问题，甚至出大问题，如走平衡木，稍不小心就会摔下来，这就是大度之把握。把握好形势与任务的分析。形势与任务是领导讲话的常规课题。准确把握形势，就是要从整体大局上、从战略高度上、从发展方向上认清所处的情势和态势，看到优势和强势，了解弱势和劣势，用时下常说的话，看到机遇，也看到挑战。为什么任何时候我们都是这么说，机遇总是大于挑战，一方面是我们的形势一天天向好，不断地从胜利走向更大的胜利，另一方面，领导作报告，都是为了提神、鼓劲、打气、增信心。准确把握形势是为了更好完成任务，所以，我们不可高估形势，高估会让人盲目乐观，给事业造成不必要的损失，影响任务的完成，历史上的“大跃进”就是惨痛的教训；也不可低估形势，低估会让人看不到光明前景，看不到胜利曙光，失去革命斗志和信心，同样给事业带来损失，革命战争年代不是有“红旗能打多久”的错误判断吗？把握好对前任工作和过去成绩问题的评价。这是每位新上任领导都必须正确面对的课题，包括对自己所做的工作也有一个客观准确评价问题。一概否定不会有，一味唱赞歌也不好，恰当地评价、理性地扬弃是我们应取的态度，运用之妙存乎一心，关键还是要把握好一个度。把握好讲理讲情与表扬批评的分寸。领导讲话要讲认识、讲理论，我们常说的有理论性、思想性可能就指的这一块。最好能够高屋建瓴，至少要略高于人。尽量注意不要空洞说教、老生常谈。即使还是讲重要性、必要性和紧迫性“老三性”，也要讲出点新意才是。领导讲话要讲感情，甚至有激情。毛主席的《老三篇》篇篇饱含激情。此情应让听众感觉得到，是对人民群众的深情，对党的事业的真情，对地方发展的急切之情，还有对歪风邪气的愤恨之情。切忌虚情和矫情，也不要让人觉得薄情甚至无情。领导讲话如果涉及到对人和事的表扬与批评，也需要准确把握，不可失之随便。大的会议一般不对具体的人和事作表扬批评，一般的表扬只点到集体，一般的批评只点到现象，特别优秀和特别严重的可点到个人。大会的表扬批评要把握分寸，要注意平衡，要掌控效果。