学会3个“变”，提升讲话稿质量

讲话稿的起草，要做到既要体现上级政策和单位领导的意图，又要符合客观实际，有很强的指导性和新意，不是一件容易的事情。我谈一点自己的感受。

9 C7 g) `: R, X. h% ?- b$ r, K

01

变写稿为想稿

人们常说，搞文字材料辛苦，辛苦就辛苦在想上。接到任务，一挥而就、落笔生花，是人们对一些“秀才”的赞语。实际上，任何文字材料，外在表现是“写”出来的，实质上首先是“想”出来的。

/ p& l1 h( ]; t' [# I+ ^可以说，“想”是“写”的前提，“写”是“”的表现。接到一个任务，弄清来龙去脉之后，必须认真地构思。

要从创新上想，克服一般化，领导讲话不能让人一听就感到没有什么新意，老一套；要从指导性上想，领导讲话的重点是什么，对象是什么，要有针对性；要从语言的运用上去想，使语言既精炼又有力；要从结构上想，做到更合理简炼，等等。想稿的过程就是酝酿准备的过程。这是起草时必不可少的环节。
+ o, O8 i7 \$ H# p& f; g. |2 R* B

5 h, }2 Y" I! q/ _. ~8 q( H( E2 Y

02

变模仿为创造

( c8 J! k3 h/ V1 C" y# h5 [! |模仿对初写讲话稿的人是非常必要的，它是入门的有效办法，也是学习写作、快速提高写作能力的有效方法。但简单地模仿适应不了高层次的需要，出不了特色，出不了高层次的成果，领导也不会满意。从模仿到创造是一个飞跃，它需要在充分掌握材料的基础上，从上情到下情的结合上加以分析提炼，提出有特点，针对性、操作性强的意见和要求。

创造有个视野问题、水平问题，但首先是责任心的问题，是想不想创造的问题。创造不能生编硬造，更不能生搬硬套，要合情合理，顺其自然。在召开一个会议之前，要做到三个超前：筹备酝酿超前，调查研究超前，材料准备超前，尽最大可能比领导想得更早一些、更细一些、更深一些。
6 T" E% a9 r+ l/ M( S" J0 s

03

变堆砌为推敲

% i7 L) g6 e: C; t有的讲话稿乍看还可以，但如果细心地分析，就感觉不对头。问题出在哪里？关键是一层层写什么，没逻辑，“驴唇不对马嘴”，这就是动脑不够，堆砌造成的。用心分析，好的文章，在层次上都有内在规律，一层接一层，一环套一环，条条是理。
6 l- l- r" R5 L2 }2 H4 \. N9 x6 A) H: ~
9 J  I. U& d& x这就要求我们写讲话稿不能想到哪里就写到哪里，要根据领导讲话的内容，理出若干层次，或是从低到高，或是从小到大，或是从虚到实等等，要有规律性，有层次感。起草人员只要下了真功夫，用心思去写，就一定能够提高起草文稿的质量。
& H0 Z! X9 n" J$ A& D
. e9 k* Q; Y, F3 k有的同志经常说领导讲话很难写，特别是很难写好。文无定法，没有什么窍门可找，但确实也有规律可循，有可以掌握的要领。希望以上内容能够给大家以启发。


* P$ F. g: N: J