督查工作：强化四个主休作用深入推进决策落实

胡锦涛同志曾强调指出：＂为政之要，贵在务实，重在落实．＂为确保实现＂十一五＂规划奋斗目标和发展思路，把西峡建设成为富裕，秀美，和谐的新西峡，县委十分注重发挥督查职能，不断强化四个主体作用以形成合力推进落实．

第一，强化领导千部的落实主体作用．领导干部既是制定决策的主体，也是推动决策落实的主体．西峡县委在推进工作落实中把督查工作放在十分重要的位置，明确提出：＂不愿抓督促检查是党性问题，不会抓督促检查是能力问题，抓不好督促检查是作风问题．＂县委要求各级党政主要负责同志自觉地站在讲政治，谋发展，树正气的高度，把自己摆在督促检查的主体位置上，把力量用在决策部署的具体实施上，把功夫下在破解难题的实际行动上，确保重大决策贯彻有力，落实有效．

一是强化示范带动．＂其身正，不令而行；其身不正，虽令不行．＂领导干部处于决策过程的主导地位与中心环节，最能深刻理解决策出台的着眼点，准确把握决策落实的关键点，领导亲自督查既有优势更有权威，具有其他督查方法不能替代的示范导向作用．如果领导不亲自督查，再好的决策也难免停留在＂文件＂，＂会议＂中，成为一句空话．为确保全县各项重点工作特别是＂对外开放加强年＂所确定的目标任务和重大项目落到实处，西峡县坚持＂六个一＂合力推进机制，实行＂领导在一线服务，干部在一线创业，政策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，经验在一线总结＂的＂一线工作法＂，定标准，定进度，靠前指挥，现场推动，以便找准主要矛盾，抓住关键环节，解决实际问题，不断推动落实．通过县领导的率先垂范，全县各级党员干部都把主要精力放到了抓落实，促发展上．
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二是完善督查制度．只有逐步建立狠抓落实的长效机制，才能切实改变工作落实中经常出现的＂时紧时松，时断时续，虎头蛇尾，有始无终＂等问题．从领导层面讲，西峡县不断完善高层督查机制，对每项重点工作都明确一名牵头抓总的县级领导并组建专门班子，确定责任单位，细化进展标准，县委县政府每季度听取一次进度汇报，组织一次集中督查，开展一次现场办公；从部门层面讲，县委十分注重发挥县委督查室的综合协调作用，按照重点工作运行规律，实行全年重点常督常查，临时任务突击督查，并结合服务领导督查，自身主动督查，党政联合督查等方式，组织开展形式多样，内容丰富，适时适度，有力有效的督查活动，逐步在全县建立起了横向到边，纵向到底，反应快捷，灵敏高效的联动督查机制；从社会层面讲，主要是依据决策落实涉及层次多，领域广的特点努力扩大督查活动的社会参与度，建立了条块结合，上下互动的全面参与机制，确保决策部署在各行业，各系统，各领域全面落实．
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; ]( S7 f) @3 a! f* {# j三是创新督查方法．＂工欲善其事，必先利其器．＂我们主动适应新时期督查工作点多，面广，线长，事难等特点，借助领导督查树立导向，攻破难点，深化直接督查抓住关键，突出重点，组织协同督查拓宽广度，形成合力，将明查与暗访相结合，效率与质量相统一，构建起了＂大督查，大落实＂的工作格局．
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! `/ F6 |1 E2 N5 a第二＼强化督查部门的服务主体作用．督促检查是党委办公室的一项重要职能，只有不断强化协助党委抓好决策落实的服务主体作用，找准自身定位，党办才能当好参谋助手．我们主要是从以下三个方面努力的：
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第一，强化领导千部的落实主体作用．领导干部既是制定决策的主体，也是推动决策落实的主体．西峡县委在推进工作落实中把督查工作放在十分重要的位置，明确提出：＂不愿抓督促检查是党性问题，不会抓督促检查是能力问题，抓不好督促检查是作风问题．＂县委要求各级党政主要负责同志自觉地站在讲政治，谋发展，树正气的高度，把自己摆在督促检查的主体位置上，把力量用在决策部署的具体实施上，把功夫下在破解难题的实际行动上，确保重大决策贯彻有力，落实有效．

一是强化示范带动．＂其身正，不令而行；其身不正，虽令不行．＂领导干部处于决策过程的主导地位与中心环节，最能深刻理解决策出台的着眼点，准确把握决策落实的关键点，领导亲自督查既有优势更有权威，具有其他督查方法不能替代的示范导向作用．如果领导不亲自督查，再好的决策也难免停留在＂文件＂，＂会议＂中，成为一句空话．为确保全县各项重点工作特别是＂对外开放加强年＂所确定的目标任务和重大项目落到实处，西峡县坚持＂六个一＂合力推进机制，实行＂领导在一线服务，干部在一线创业，政策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，经验在一线总结＂的＂一线工作法＂，定标准，定进度，靠前指挥，现场推动，以便找准主要矛盾，抓住关键环节，解决实际问题，不断推动落实．通过县领导的率先垂范，全县各级党员干部都把主要精力放到了抓落实，促发展上．: C) c" G6 r5 W9 J) q

2 z2 {3 x1 o* Z9 a: N# Z- T( H二是完善督查制度．只有逐步建立狠抓落实的长效机制，才能切实改变工作落实中经常出现的＂时紧时松，时断时续，虎头蛇尾，有始无终＂等问题．从领导层面讲，西峡县不断完善高层督查机制，对每项重点工作都明确一名牵头抓总的县级领导并组建专门班子，确定责任单位，细化进展标准，县委县政府每季度听取一次进度汇报，组织一次集中督查，开展一次现场办公；从部门层面讲，县委十分注重发挥县委督查室的综合协调作用，按照重点工作运行规律，实行全年重点常督常查，临时任务突击督查，并结合服务领导督查，自身主动督查，党政联合督查等方式，组织开展形式多样，内容丰富，适时适度，有力有效的督查活动，逐步在全县建立起了横向到边，纵向到底，反应快捷，灵敏高效的联动督查机制；从社会层面讲，主要是依据决策落实涉及层次多，领域广的特点努力扩大督查活动的社会参与度，建立了条块结合，上下互动的全面参与机制，确保决策部署在各行业，各系统，各领域全面落实．
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& c6 e$ x# B- h& C三是创新督查方法．＂工欲善其事，必先利其器．＂我们主动适应新时期督查工作点多，面广，线长，事难等特点，借助领导督查树立导向，攻破难点，深化直接督查抓住关键，突出重点，组织协同督查拓宽广度，形成合力，将明查与暗访相结合，效率与质量相统一，构建起了＂大督查，大落实＂的工作格局．  P: u- i( V9 C+ Y% ~
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第二＼强化督查部门的服务主体作用．督促检查是党委办公室的一项重要职能，只有不断强化协助党委抓好决策落实的服务主体作用，找准自身定位，党办才能当好参谋助手．我们主要是从以下三个方面努力的：% e$ A1 [' U4 c3 G
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是完善督查制度．只有逐步建立狠抓落实的长效机制，才能切实改变工作落实中经常出现的＂时紧时松，时断时续，虎头蛇尾，有始无终＂等问题．从领导层面讲，西峡县不断完善高层督查机制，对每项重点工作都明确一名牵头抓总的县级领导并组建专门班子，确定责任单位，细化进展标准，县委县政府每季度听取一次进度汇报，组织一次集中督查，开展一次现场办公；从部门层面讲，县委十分注重发挥县委督查室的综合协调作用，按照重点工作运行规律，实行全年重点常督常查，临时任务突击督查，并结合服务领导督查，自身主动督查，党政联合督查等方式，组织开展形式多样，内容丰富，适时适度，有力有效的督查活动，逐步在全县建立起了横向到边，纵向到底，反应快捷，灵敏高效的联动督查机制；从社会层面讲，主要是依据决策落实涉及层次多，领域广的特点努力扩大督查活动的社会参与度，建立了条块结合，上下互动的全面参与机制，确保决策部署在各行业，各系统，各领域全面落实．

一是强化示范带动．＂其身正，不令而行；其身不正，虽令不行．＂领导干部处于决策过程的主导地位与中心环节，最能深刻理解决策出台的着眼点，准确把握决策落实的关键点，领导亲自督查既有优势更有权威，具有其他督查方法不能替代的示范导向作用．如果领导不亲自督查，再好的决策也难免停留在＂文件＂，＂会议＂中，成为一句空话．为确保全县各项重点工作特别是＂对外开放加强年＂所确定的目标任务和重大项目落到实处，西峡县坚持＂六个一＂合力推进机制，实行＂领导在一线服务，干部在一线创业，政策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，经验在一线总结＂的＂一线工作法＂，定标准，定进度，靠前指挥，现场推动，以便找准主要矛盾，抓住关键环节，解决实际问题，不断推动落实．通过县领导的率先垂范，全县各级党员干部都把主要精力放到了抓落实，促发展上．-

方式由机械被动型向积极主动型转变，提高工作的前瞻性和主动性。我们要将督查视角前移，超前站位，主动介入。在党委做出重大决策前，将在督查实践中形成的意见、建议进行整理，向党委提出建议。二是立足联动思维，实现督查方式由封闭型向开放型转变。实际督查工作中，面对不断变化的新情况、新问题，必须拓宽视野，实行开放式的“大督查”。在工作中，要尽量减少在办公室打电话、发通知、要情况，凡是能抽出人手的，都坚持走出去现场督查。督查事项大都是比较难办的事，有的涉及多个部门，有的专业性很强，需要有关各方共同参与才能奏

　一是快立项，不让决策落空。党委决策能否得到很快立项督查，是体现督查干部政治敏锐性的关键。近年来，我老秘网县督查工作对县委全委会、县委常委会、专题办公会议等研究决定的事项和县委主要领导现场办公提出的各项任务，从速从快理出工作任务，制订《重点工作任务分解表》，确定督办领导、督办时限、督办责任，并请示县委领导授权督查，把重要决策转化为督查项目，专门立项督办，坚决杜绝决策变“空想”。

    喊破嗓子，不如甩开膀子。为政之要，贵在务实，重在落实，推进任何工作都多少需要督查督促，不然既定的计划方针可能无法落实到位。但如何干好督查工作是个体力活、智力活，只有领导重视、自身努力、创造型开展工作才能将此事做好。各种方式大家可以多多探讨，看是否新颖、实用。

喊破嗓子，不如甩开膀子。为政之要，贵在务实，重在落实，推进任何工作都多少需要督查督促，不然既定的计划方针可能无法落实到位。但如何干好督查工作是个体力活、智力活，只有领导重视、自身努力、创造型开展工作才能将此事做好。各种方式大家可以多多探讨，看是否新颖、实用。

一年来，我老秘网县的督查工作虽然做了大量的工作，但离上级部门和领导的要求仍有一定的差距。在新的一年里，我们将继续努力，扎实工作，开拓创新，努力做好以下几个方面：一是围绕中心主动抓，注重在上级及本级党委决策部署中抓重点、难点、焦点、亮点督查，

胡锦涛同志曾强调指出：＂为政之要，贵在务实，重在落实．＂为确保实现＂十一五＂规划奋斗目标和发展思路，把西峡建设成为富裕，秀美，和谐的新西峡，县委十分注重发挥督查职能，不断强化四个主体作用以形成合力推进落实．

第二＼强化督查部门的服务主体作用．督促检查是党委办公室的一项重要职能，只有不断强化协助党委抓好决策落实的服务主体作用，找准自身定位，党办才能当好参谋助手．我们主要是从以下三个方面努力的：

写得很好  有创新 希望能学习余下部分

                            好，学习学习

县委（领导）重视是保障,剩下就是方法对，谢谢，学习了　

认真学习，谢谢楼主了！

强化四个主休作用深入推进决策落实

四个主体作用还没看完，总体感觉不错，应该是从事督查工作或有督查工作经验者之作，但略感形式化、有点浮，说的大框框，指导性、针对性有欠缺

值得借鉴，对于加强党委决策部署的落实应该进一步探讨完善制度机制，发挥好主体职能作用

写得很好  有创新 希望能学习余下部分