传说领导的用人心得

手报到，诚心来学习！！！

选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。

用人是最难的，领导用人用的好就成功了一半

核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，

多学习，涨涨经验，提高下见识

选择近期给自己带来利益的人

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

写的太好了，感谢感谢感谢啊

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

学而不思则罔，认真总结，总能提高