文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
: D$ |; z9 O1 k. T* Y1 y2、规范行为，强化执行力。
/ |+ e# ~! S/ f* X# H  m3、融入管理，增强核心竞争力。
# Z& ]3 |2 `+ [0 H" |# {8 f5 p三、建设和谐文化，展示管理品质。
) g5 Z2 h- |- W! r% [1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
4 \4 K8 h& U2 @8 Y/ c; ~0 Y1 y2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

这个能学到不少，感觉到思路的变化

企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
2 P3 L5 z: S8 K1 l4 t3 e! W/ p3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展

文字的力量，不一样，学而不思则罔。

果断看第六稿   我也想成为高手

0 x7 C2 h2 ^' N; M  n  Y' k  s4 o感谢老秘，很好的学习资料~！

构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

学习学习再学习，修改修改再修改