人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，汇报工作说结果。

都点到点子上了，多学多悟吧

果你要汇报工作，请先说结果，再讲过程，最后再讲结果，再讲下一步计划，再讲预期结果。不管你的工作有没有取得成果，都要这么讲。

4 n: U/ o: c1 K$ H6 i不同之处，如果取得了成果：先说在××的支持下，××的配合下，××的共同努力下，取得了××的成果。在过程中，付出了××的努力，加班加点××，终于完成了预定的××的成果，下一步我们要更加××，取得更大的××的成果。

果你要汇报工作，请先说结果，再讲过程，最后再讲结果，再讲下一步计划，再讲预期结果。不管你的工作有没有取得成果，都要这么讲。

' W* S0 Y- O( H6 w8 Q4 p: r: ~7 r不同之处，如果取得了成果：先说在××的支持下，××的配合下，××的共同努力下，取得了××的成果。在过程中，付出了××的努力，加班加点××，终于完成了预定的××的成果，下一步我们要更加××，取得更大的××的成果。

我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”6 Y' X# @/ C8 C# B  知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，

人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了

请示工作说方案， 布置工作说标准， 关心下级问过程， 汇报工作说结果， 总结工作说流程， 交接工作讲道德， 回忆工作说感受。

比如，你想问一下下属的工作进度，请这样问：“小张，我交给你的那个事情处理怎么样了，过程中有什么困难吗？”

过程中有什么困难吗？一定要加上。不加这句的话，你是在催工作结果，时间久了，下属会嘀咕：“老催催催，催个毛。”

4 J' y6 c3 X) }* h" S6 z  G加上的话，下属会有机会很你诉说其中的艰辛，你有利于了解下属的工作情况，也能增进你们的感情。因为，最怕付出得不到回报，更怕付出别人压根就看不见。

期间，××部分做的很好，1，……2，……3，……， ××部分存在问题，1，……2，……3，……。在之后的工作中，要继续发扬做得好的部分，完善不好的部分，未来怎么怎么样。