实用、好用才是王道，三篇范文供参考！

上下同欲抓落实  转变思维谋发展

为圆满完成各项任务目标而努力奋斗

——在公司四届二次职代会上的讲话

各位代表、同志们：

☆公司四届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了大会各项议程，就要闭幕了。这次会议，与会代表听取审议了☆经理所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关乎企业发展和职工群众切身利益的议案，隆重表彰了☆年度涌现出来的先进集体和先进个人。在此，我代表公司党总支对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向今天参会的☆和☆以及一年来关心与支持公司发展的集团公司党政领导，表示衷心的感谢！向一年来为公司的发展付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和家属，表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高的敬意!

本次会议是一次定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。☆经理所作的行政工作报告，对公司过去一年的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了☆年的指导思想和工作目标，对于我们坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。

为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见，归纳起来就是“一个强化、三个转变、四个抓实”。

一、一个“强化”就是要强化“贯彻落实”才是硬道理的理念

一分部署、九分落实。在本次职代会行政工作报告中，安排部署了六个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。职代会的召开只是万里长征迈出的第一步，关键在于贯彻落实，在于是否能用实际行动将职代会精神转化成推动公司转型发展的强大力量。

工作报告提出“坚持创新驱动、强化管理内涵、为全面提升集团公司信息化水平而努力奋斗”的目标。我们一定要在贯彻落实上做好文章。首先要抓住关键。抓工作要抓重点，确保实现会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题，才能抓住工作的关键；其次要完善责任体制，要根据工作报告的要求，全力投入，认真研究、逐项分析、逐一认证，拿出具体的措施和办法，明确为实现具体目标做针对性的工作，列出任务清单，细化量化项目化、定岗定人定时间表，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责；再次要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力，同时要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把贯彻落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进，坚决杜绝“宏伟蓝图在墙上，慷慨激昂在会上，措施得力在纸上，就是落不到实际行动上”。

二、“三个转变”就是要将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动

将忧患意识转变为必胜信念。人无远虑，必有近忧。马洪礼经理在工作报告中，对形势进行了深刻分析，目的就是要使大家对经济形势的严峻性和企业的现状有一个清醒的认识。我们要将这种忧患意识转变为必胜的信念，灵活运用辩证的思维方式，危中求机，化危为机。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，在企业的风雨历程中，我们锤炼了一支直面挑战、愈挫愈勇的干部职工队伍，只要我们不畏难、不退缩，振作精神、统筹谋划，我们的目标就一定能够实现！

将发展压力转变为前进动力。有压力不可怕，怕的是看不到压力、不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。全体干部职工要把心思用在想干事上，不做无所事事的“撞钟和尚”，不做滥竽充数的“南郭先生”，真正从思想上紧张起来，增强干事创业的动力，决不让工作在自己这里延误，决不让指标在自己这里落空，决不因自身工作影响整体工作和发展大局；要把所有精神用在敢干事上，强化责任担当，锁定全年生产经营目标，做到接受任务不讲条件，执行任务不说困难，完成任务不打折扣，确保各项决策部署落到实处，将压力真正转变为前进的动力。

将企业愿景转变为切实行动。职代会制定的工作目标，既是必须完成的硬指标、硬任务，更是对广大职工家属的庄严承诺。我们要牢固树立“一盘棋”的思想，自觉把个人的工作、本单位的发展置于公司的大局中去考虑谋划，认真贯彻公司各项决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一致。对各项目标任务，要抓“准”，就是要找到本单位、部门的重点工作，区别对待，分别用力；要抓“住”，就是要发扬钉钉子的精神，一锤锤钉下去，直到问题解决为止；要抓“深”，就是不能光提要求，下指标，喊口号，要上下联动，形成合力，攻坚克难；要抓“成”，就是要有实际成效。总之，一句话，一个目标干到底，埋头干、专心干、全力干，“撸起袖子加油干”，将我们的美好愿望落实到实实在在的行动中！

三、“四个抓实”就是要抓实基层党组织建设，抓实党风廉政建设、抓实职工队伍建设、抓实干部作风建设

抓实基层党组织建设，为贯彻落实职代会精神提供组织保障。基础不牢，地动山摇。基层党组织是党在基层的“神经末梢”，是党执政大厦的根基，是团结带领广大党员干部群众干事创业的战斗堡垒。加强基层党组织建设，就是为了密切党群干群关系，巩固党的执政基础。我们要彻底破除重业务轻党建的思想，彻底消灭“谈起业务大半天、讲起党建一支烟”的现象。公司八个党支部，点多面广、事杂人少，工作起来难度大，这就要求我们在不断巩固和扩大以往工作成效的基础上，积极探索新路径、新方法，注重调查研究，把握工作规律，破解薄弱环节，形成有效管用、符合实际、具有公司特色的措施和办法，让基层工作充满勃勃生机和无限活力。各基层党支部务必突出全面从严治党这条主线，精准施策，主动作为，落细落实，在强化服务中聚人心、暖人心、得人心，确保企业和谐稳定。

抓实党风廉政建设，为贯彻落实职代会精神提供政治保障。风清则气正、气正则心齐、心齐则事成。各单位、部门的“一把手”要认真落实“一岗双责”，将党风廉政建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，自觉做到守土有责、守土负责、守土尽责；各级党组织要严格落实党风廉政建设主体责任，要强化党风廉政教育和监督，对关键岗位和关键人员更要严防死守，一旦发现苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，谨防“出轨”，从源头上杜绝和减少不廉洁现象的发生；要继续深入贯彻执行中央“八项规定”，坚决纠正“四风”；要加强监督考核工作，制定实施细则和配套制度，实行量化考核制度，做到目标、人员、措施三到位，计划、方案、任务三落实，确保公司广大干部职工都能做到想干事、敢干事、干成事，为职代会各项目标的顺利完成提供风清气正的政治环境。

抓实职工队伍建设，为贯彻落实职代会精神提供人才保障。科技是第一生产力、人才是第一资源，企业的兴衰关键在于“人”，在于一支真抓实干的职工队伍。几年来，无论是拓展市场、节支降耗，还是光纤入户、“两化融合”；无论是顺境时的一往无前，还是逆境时的举步维艰，我们的职工都能够做到风雨同舟、并肩作战，担负起了应尽的责任与使命，可以说每一项成绩的背后都凝聚着大家的心血和汗水，刚才受到表彰的劳动模范、系统标兵、先进工作者就是他们中间的杰出代表。随着信息化建设的持续推进，我们需要一支更加过硬的职工队伍做事业发展的坚强后盾。要强基固本，提高职工的思想素质，通过潜移默化的教育，树立坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观；要精益求精、提升职工的技能水平，充分发挥业务培训和实操基地的作用，引导职工不但要成为本岗位的行家里手，同时也要发展成“一专多能”的复合型人才，适应信息化事业发展的需要；要持之以恒，增强职工的进取精神，使广大职工切身感受到自己在信息化发展的历程中奉献的成功和喜悦；要与时俱进，增强职工的创新意识，尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发，营造大众创业、万众创新的良好氛围。

抓实干部作风建设，为贯彻落实职代会精神提供作风保障。火车跑得快、全靠车头带。越是困难和紧要关头，越需要领导干部发挥“关键少数”的表率作用。抓干部的作风建设，首先要抓班子，班子成员带好头，才会形成感召力、带动力，班子定了的事，要分工负责，分头去抓，一抓到底，抓出成效。抓干部的作风建设，要抓落实，空谈误国，实干兴邦。我们党多年来一直把狠抓落实、务求实效作为一项基本工作要求，一种基本的领导方法和工作方法，作为党风、政风和领导干部作风建设的重要内容。因此，必须大力弘扬求真务实的精神和狠抓落实的工作作风，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实上出成效，在抓落实中树形象。各级领导干部要围绕职代会目标，站在信息化建设的第一线，精心组织、狠抓落实，充分发挥自身职能，出主意、想办法、当参谋，做先锋，积极支持、配合、参与企业的发展，主动承担责任，真正地干几件有影响的实事；抓干部的作风建设，要抓制度。今年我们就要狠抓干部的日常行为规范，先从抓会议纪律、工作纪律等方面入手，促进干部树立良好的作风；建立干部问责机制，对迟迟打不开工作局面、完不成任务指标的，必须严格追责、严肃问责，以制度约束推动干部作风转变，通过上行下效，确保职代会精神落到实处。

同志们，“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”。现在，目标已定，方向已明、思路已清，让我们手牵手、肩并肩，直面雄关漫道，不畏爬坡过坎，以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，为全面提升集团公司信息化水平而努力奋斗，以优异的成绩向☆献礼！春节将至，在这里，我代表公司党总支先给大家拜个早年，并通过你们向家人致以节日的问候！祝大家春节快乐！万事如意！全家幸福！

谢谢大家！

领导班子调整会议主持词

各位领导、同志们：

现在开会。根据市委组织部的安排，今天，市委组织部☆和市国资委☆等同志一行，专程到集团公司宣布☆等☆名同志的任职决定，这充分体现了市委、市政府对☆☆集团的高度重视，对☆☆集团干部队伍的关心和厚爱。首先，让我们用热烈的掌声对领导和工作组的到来，表示热烈的欢迎！

今天的会议共有四项议程。一是请市委组织部☆宣布☆等☆名同志的任职决定；二是请国资委☆同志讲话；三是请☆名新任职的同志作表态发言；四是由我代表集团党委班子作表态发言。

下面，会议进行第一项议程：请市委组织部☆宣布☆等☆名同志的任职决定，大家欢迎！

下面，进行第二项议程：请市国资委☆同志讲话，大家欢迎！

下面，进行第三项议程：请☆、☆、☆同志作表态发言。

首先，请☆同志发言，请大家欢迎！

下面，进行第四项议程：我代表☆☆集团党委班子作表态发言。

刚才，市委组织部☆宣布了☆同志的任职决定。市国资委☆同志作了讲话，向集团党委班子和新任职同志提出了希望和要求，大家要认真学习、深刻领会，抓好落实。新任职的☆名同志作了很好的发言，表明了决心，展现出了良好的精神面貌。在此，我代表☆☆集团党委班子对☆名同志到集团任职表示热烈的欢迎！在这里，我代表☆☆集团党委班子向市委组织部和市国资委领导表态，坚决做到以下☆点。

一、服从组织安排，自觉支持工作

这次市委市政府给建设集团领导班子补充了☆名新同志，充分体现了市委市政府对建设集团的关心和厚爱，对☆☆集团今后发展的重视。☆名新同志的到来，使集团领导班子得到加强，班子结构更趋合理、更加年轻化，为集团公司今后发展注入了新的力量。集团公司领导班子坚决拥护和服从市委市政府决定，在今后工作中全力支持和配合好☆名同志的工作。我有信心和决心，带好新的党委班子，并按照上级党委的要求，进一步加强领导班子建设，维护好班子团结，发扬民主集中制，充分调动和发挥班子每一个成员的积极性，把班子打造成团结、务实、廉洁的团队。

二、切实担当起责任，抓好集团建设

市委市政府把☆名新同志放到集团领导岗位，既是信任，更是重托。既然接受了组织的重托，来到现在岗位，就要担起这份使命，这份责任。当然，能够担上这种使命是光荣的，幸运的。但是它的分量是沉甸甸的，是很重的。特别是集团公司当前处在一个困难时期，生产经营面临很大困难，工作头绪很多，压力很大。集团领导班子将积极面对困难，保持忧患意识和危机意识，团结一致、勇挑重担，立足岗位，有所作为。我们一定坚决贯彻落实市委市政府决策部署，坚定信心，迎难而上，心往一处想，劲往一处使，带领干部职工战胜困难，走出困境。

三、严格要求自己，慎用手中权力

市委市政府任命集团领导干部，每个人的手中都有一定的权力。我们一定牢记权力是党和人民赋予的，这个权力只能用来为职工服务，不能用来谋取私利。手中的权力越大，肩上的担子越重。我们一定珍惜工作岗位，珍惜个人声誉，正确对待权力，慎重用好手中权力。严格遵守党纪国法，遵守党风廉政规定，严格执行“三重一大”决策制度，依法办事，合规经营。我们一定深刻吸取身边的教训，自警、自省、自重、自律，兢兢业业，恪尽职守，保持清正廉洁，让上级党组织放心，让集团干部职工满意。

当前，我们的工作任务很多、很重，我们一定把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，统一到实实在在的工作中去，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，推动☆☆集团稳步发展。

最后，让我们以最热烈的掌声再次感谢市委组织部☆、市国资委☆一行的到来。

今天的会议到此结束，散会。

2021年国企工会工作思路

2021年重点抓好以下五个方面的工作：

一、推进载体创新，有效发挥职工的主力军作用

一是推进劳动竞赛创新。进一步健全完善劳动竞赛考评机制，大力开展“当好主人翁 岗位建新功”劳动竞赛、“平凡之星”评比等竞赛，引领和激励职工全身心投身到安全生产、企业经营的主战场。以“安康杯”竞赛活动为载体，深化“整治作业顽疾、严格作业标准”活动，推动群众性保安全活动深入开展。

二是推进技能竞赛创新。探索适合不同岗位职工的技能竞赛形式和组织方式，把职工技能竞赛与作业标准化、岗位练兵、师带徒等紧密结合起来，推进技能竞赛向深度和广度拓展。积极组队参加总部组织开展的职工职业技能竞赛活动，着力培养和打造高素质职工队伍。

三是推进职工技术创新。引导职工立足岗位创新创造，积极参与“小革新、小发明、小设计、小建议、小改造”创新大赛，立足职工小改小革的转化实施，通过各种载体经常性地选树表彰职工中涌现出的创新能手和工匠人才，激发职工的创新创造活力。

四是推进评先树模创新。研究建立劳模先进的选树培养机制，加大先进典型的培训力度，积极创建劳模创新工作室，形成劳模品牌效应，带领和培养更多的职工为企业发展贡献才智。深化“榜样的力量”主题教育，开展以“我对劳模有话说”为主题的征文、演讲比赛，大力宣传先进事迹。每年“五一”期间开展劳模进车间、进班组活动，通过言传身教号召职工崇尚劳模、学习劳模、争当劳模。关爱劳模身心健康，定期组织劳模先进健康体检和外出荣誉性疗休养。 

二、推进制度创新，积极构建和谐稳定劳动关系

一是提高职代会质量。坚持平等协商签订《集体合同》、职代会联席会议、职工代表巡察等制度的落实，重点深化车间职代会标准化建设，抓好会议开展的指导监督，从源头上畅通职工民主参与、民主管理、民主监督渠道，切实维护好职工的合法权益。

二是深化厂务公开工作。建立完善“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工广泛参与”的厂务公开民主管理工作格局，创新公开过程管理和监督，充分发挥微信等新媒体优势，不断扩大公开范围，拓展监督渠道。探索公司机制体制改革后，民主管理的形式内容如何适应新时代的要求，抓住改革发展的重点、难点和职工关心的热点问题，推进厂务公开向车间班组延伸。

三是发挥职工代表作用。科学界定和明确落实职工代表的权利和义务，抓好职工代表职代会述职工作，增强职工代表责任意识和代表能力。加强职工代表的培训和交流学习，学好《工会法》《工会换届业务知识》等法律制度，开展优秀职工代表、优秀提案评比表彰活动，切实提高职工代表的履职能力。 

三、推进品牌创新，不断加大民生建设保障力度

一是做大工会阵地品牌。紧紧围绕公司工作中心，以服务安全生产、服务企业经营、服务职工群众为重点，开展青年职工之家、职工教育培训阵地、文化宣传活动阵地“三位一体”阵地建设，并结合本单位优势选准阵地品牌，集中精力，集中力量，打造具有行业特色的阵地品牌，力争做到一个阵地品牌拉动一揽子工作。

二是做细帮扶救助品牌。根据总部新的帮扶救助实施办法，及时修订帮扶救助实施细则，把“精准”贯穿到困难职工解困脱困工作全过程，确保困难职工帮扶救助全覆盖；合理制定标准，将职工日常工作生活中的临时困难纳入救助范围，确保困难职工家庭得到及时有效的救助；根据扶贫攻坚任务，采取“扶贫、扶志、扶智、扶能力”相结合的措施加大帮扶力度，引导困难职工转变观念，早日脱贫解困。

三是做实民生工程品牌。按照“强化管理、重点建设、补强薄弱”的思路，坚持以“创美丽幸福安全和谐家园”为目标，以☆为样板，持续推进“民生工程”建设工作，重点关注职工单身宿舍功能配套、浴室修补完善、“文化活动室”功能完善等项目，积极争取上级立项解决；对已立项的项目分别制定建设时间表、路线图，落实建设管理责任人；对已建成“民生工程”建设项目的拾遗补缺，积极调增经费，加快审批速度，切实维护职工基本生活需要。加强日常管理考核，实现“民生工程”建设动态管理考核常态化，不断提高管理水平。

四、推进服务创新，切实满足职工群众多元需求

一是抓好职工健康与安全。紧扣“健康宣传、健康体检、健康休养”“三个健康”主题教育，通过发放《健康提示卡》宣传资料、微信推送养生知识、邀请医院专家开展讲座等，对职工开展健康知识常态化宣传。在每个车间设立“健康小屋”并购置相应器材，加强健康指标检测。落实职工年度体检计划、外出疗休养计划兑现率，不断完善职工健康档案管理系统。发挥工会劳动保护监督检查员与职工代表作用，开展职工代表巡察活动，用好问题整改通知书，加强对安全隐患的跟踪整改，改善职工的劳动安全卫生条件，切实维护职工劳动人身安全。

二是开展好群众性文化体育活动。依托现有的文化体育设施，开展文体活动，并且逐年加大资金投入，不断满足职工群众对更高精神文化生活的要求。组织举办好各片区庆祝中华人民共和国成立72周年职工文艺晚会、歌咏比赛。指导支持各车间、班组建立单项兴趣小组，组织开展羽毛球、气排球、篮球等群众参与度高、兴趣浓厚的赛事活动，让更多职工动起来、参与进来，扩大文体活动的覆盖面和影响力。

三是探索“互联网+工会”工作的服务新途径。完善工会微信公众平台模块，及时宣传形势任务，发布工会服务职工的政策措施和经验做法，动态收集职工的意见建议、法律咨询，建立线上职工诉求表达，线下问题办理机制，及时做好解疑释惑，构建起大网络、大服务、大宣传的工作格局。 

五、推进管理创新，努力提升工会工作能力水平

一是开展工会干部“学理论、提素质”活动。以增强政治性、群众性、先进性为主线，围绕抓实理想信念教育、加强职工政治引领、组织职工建功立业、维护职工合法权益、保持职工队伍稳定、深化工会改革创新、推进工会系统党建等七个方面，加大专兼职工会干部培训力度，切实提高理论水平和素质能力。

二是加强工会干部作风建设。健全工会干部家访和联系点制度，在“服务职工在基层”的生动实践中，打造一支素质高、能力强的干部队伍。严格落实中央八项规定精神，聚焦整治“不能为、不想为、不敢为”等突出问题，加强日常管理，坚持不懈改进作风，提高服务基层、服务职工的能力水平。

三是规范工会资产管理。严格遵守工会经费使用规定，坚持集体决策制度，凡重大事项需经工会两委会讨论通过并形成会议纪要，切实维护广大职工权益。结合“微不廉洁”问题整治和工会资产清查工作，定期开展工会财务自查自纠活动，采取自学、互学、帮学、促学等多种方式，有重点的组织财会人员、工会专兼职干部系统学习公司财务管理办法、身边违纪违法典型案例，认清“什么该做，什么不该做”。同时在工会经费列支、资金管理、资产管理、会计基础工作、工会经济活动设计等方面自查全覆盖、不留死角。

四是完善工会工作考评机制。实施车间工会工作季度考评排序制度，每季下发车间工会工作排序通报，对排尾者点名道姓进行批评，问题严重的开展谈话诫勉、绩效考核，并将考评结果作为工会干部专项奖励、评先选优的主要依据，增强工会干部的岗位执行力，不断提高车间工会工作整体水平。