网友问题:
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一单位一把手对下属抱有疑心,
% \" |& m+ D# Q) j2 I7 U8 @" P总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。
3 V6 [- l, X: ` |/ T/ M6 h5 z" Y同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
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/ ]; f4 D( s& g! C/ a3 p) ^单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。
g$ @# i) @ n' y! L请各位分析
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老秘回答:
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9 {" O& F6 j0 f2 B4 W; l ~2 N2 A* ` 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。
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4 G* }3 D% r6 } 那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?
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8 B/ W3 Q2 S% A2 c4 K- [ (一)做事小心谨慎
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. `' k1 n- p. U' j 凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。
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+ H* E) a* X! E; a6 {' Q$ _ 领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。7 t" u* S9 d3 |1 a$ l* A/ y8 w2 ]
4 B/ V$ V1 O( _% \ (二)常汇报,多请示* n% }1 C- _7 f. E: F1 n. C
* g+ W" n; c, y" y+ w 自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。; s" `( U, u; r( v. M
, i' J" m9 A9 H" X; M& A 与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?". w9 Q1 m- G1 ~# [) C# z. e
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汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。
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: g& \* X* ~ m1 ^# A# M 反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。, J* X+ k+ {) {2 M7 {
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(三)善于给疑心重的上级领导鼓气* L; L3 L+ U. O) z o0 @
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疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
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# h; l4 V- y/ I$ w 上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。. i4 m" n3 z) V9 `. I1 Z
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