一、下级协调一上级关系的三条原则" j4 c* C% {, y5 q/ A: v) D- H
: U5 ]! r2 w# ]; [! n# _ 1. 服从而不盲从
2 N @2 t) p. b$ d% U3 x6 s0 Z 组织工作中的服从
8 {% r2 ?2 K. f1 x# `" b3 G! l: z 2. 尊重而不奉承3 f1 t; K1 x& ?: _+ o5 E! Y
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
1 c. k: q6 h% M 华而不实,弄虚作假 o- W3 m) L0 D& D8 Z: _
好大喜功,算我吹嘘6 Y6 b) V Y1 w
溜必拍马,投其所好
' D% V0 W* s" c+ @, T 只愿顺从,不愿直谏( |; X. U+ b% O: |( e
3. 请示而不推诿
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( r- J/ w2 A" j3 G" E 二、下级协调与上级关系的方法
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; c" f; j/ _( n& B+ w/ j* a 1.上级与下级相处的的要领7 h: ~" @& f2 E1 ]% h/ \
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
9 H. m: {9 Z; {4 o% o/ t 2.与领导讲话要简明扼要
: G9 ~" g: p O# H' U5 Z# Y p) } 3.提供方案,以供选择 ~' s V8 j; F g S
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
: \! F1 y% ^5 T8 e2 G 4.具独立解决难题的能力5 `; G; R& @3 Y7 X0 K
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
7 K' x `$ E1 p; F% p( n 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
L% w! `, D p& B 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
3 ]2 x2 b! L/ l) U! v# F 6.乐观、富有信心
- I6 j q, C) x9 S( W7 \" m& Z0 q# G 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。: w( m) Q' R# h; f3 R8 Z
7.早上班,按时下班(行政机关)0 g# Z! d @4 J- w( u& r
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
2 C9 ?. i& y V3 ^ 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。, T/ H! q. j; E
8.信守诺言不虚伪: x5 Z; w2 }6 p) c) C$ i& }0 I% |
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
* T% f. d- @' n$ J 9.了解熟悉你的上级
0 P' _. h/ H6 k( S 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
! ~- g! U- N. C1 r$ w! A) n' K 10.不要与上级太亲密
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0 _) p! j8 T5 U9 J: p4 ^ 三、下级维护上级权威的技巧. ~4 B4 l" s, X
q2 v0 [# ^7 n5 u" J 1.忠诚跟随4 j" ] [8 ]" w3 r$ W/ K" T
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。: k r6 ?" N, f: R
2.精明能干9 k$ S G/ J4 j4 ]% L' k
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