秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就\"办事\"的学问作一番探讨。
" o) s( i# x; O
, a' r9 X4 n0 T0 `6 }8 Z' Y1 E" }一、如何办好领导交办事项
) y; @+ k2 j1 F8 N1 C3 F5 r- U/ V; h& D1 s8 i+ @2 ~
(一)接受工作任务要弄清\"三要素\" ! C5 U5 ^9 b2 ^ F/ Z& i8 X- c& k
* g+ d5 a3 m3 I0 F; L6 [% z- Q
领导交办工作任务,大体都有\"三要素\":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把\"三要素\"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
+ R3 Y7 m R. ~& a9 Z4 U1 c- B) [ a0 V# ^
(二)优化办事成果\"三比较\"。
. a# i% h q D j+ c% e2 D
5 m( `! U9 D. a 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是\"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小\"。
- I5 R. r" \, N9 ]$ Z" _& ?. H* U
1 S" C8 W7 {5 E" u! ]4 B/ j(三)把握好办事\"三形式\" ; b- H% ]+ b2 D$ D0 N3 a, x4 P
$ _3 g& H* z+ ` 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 2 G& y* ~, A; f. \/ ?0 g
7 y) V+ W5 d( e7 c2 t- m(四)检验办事效率\"三标准\" " K( M, A6 C. b3 V
5 V* Q! X O% B; @3 C9 b 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 % g; x$ r- q# L+ V v
0 M1 k; Q7 ]* z# ^
(五)向领导复命\"三注意\"
/ B2 i. q/ j) B1 ~, B& f& P3 Y+ a- b0 E# D! X
工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 |