走出无人喜爱文秘岗位困境的途径与方法

     如何走出文秘岗位无人喜爱的困境，营造拴心留人的环境，调动同志对于从事此项工作的热情与积极性，进而做好文秘工作？这是摆在基层公安机关领导面前日趋紧迫的一个重要问题。笔者认为要改变文秘工作留住人难的局面，必须从如下几个方面入手：　　

    一是在思想认识上要准确定位。文秘办公室更名为，这不仅仅是机构名称的简单替换，它标志着工作地位的提升和岗位职能的转变。从双重意义上讲，现在的不仅仅是勤务机构，更是一线实战单位。因此，少数领导要尽快扭转岗位是闲职的观念，要充分认识的桥梁、纽带作用，努力缩小与从事公安打击防范主业部门之间的地位悬殊，树立能破大案是成绩，能将公安工作的经验总结出来，能将公安机关的“亮点”反映出去也是成绩，也是工作创新的理念，使话说得响，事做得开。　　

    二是在政治待遇上要高配。文秘不仅对全局工作的运行管理、对社会治安状况的研判分析、对工作规划和方案的拟定、对经验的总结和推介不但具有重要的发言权，同时又是直接的组织者和实施者。省颁发的《工作正规化指南》明确规定，文秘主任参加局务会，参与重大工作部署与研究，经授权，对其它部门的工作负有综合协调、指挥调度的职能。因此，让主任进的党委班子，赋予其相应权力，进一步畅通指令运转渠道，将更加有利于形成运作灵敏、运转高效的工作机制。同时，将升格为副科级单位，与纪委、政治处、国保、刑侦、单位等同为一个级别，才更加有力于开展工作。　　
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( N; W$ y1 J+ D0 Q* x" u# u* A. A    三是经济待遇上要有所倾斜。在精细化管理考核中，既要对工作进行从严考核，又要注意调动同志的积极性。在经济待遇上，要按月累计加班时数，兑现同志加班、机要密报收发、值班等岗位津贴。同时，建立新闻、信息采用奖励制度，鼓励同志锻炼文笔，多创作、多投稿，使队伍成为既有较高理论素养又有丰富实践经验，既有业务专长又有多方面才能，既能把文稿写好又能把事情办好的复合型服务群体。　　
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+ ?7 P! Z6 c& m5 D, o3 g    四是建立促进人才成长的选人用人机制。始终坚持“用好的作风选人，选作风好的人”，为求真务实、埋头苦干的同志创造进步条件。及时发现、大胆提拔使用“想干事、能干事、干成事”的同志，营造“风正、气顺、和谐、干事”的良好氛围，让大家感到领导关心，组织关怀，工作有干劲、事业有奔头。　　

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值得好好学习学习，一定要好好学习