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【庙祝原创】书记在市委全面深化改革领导小组第三次会议上的讲话

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ok志ok 发表于 2018-6-13 10:31:37 | 显示全部楼层
 
公文写作培训班
创新创业等关系群众切身利益的方面积极探索
 
ice0box 发表于 2018-6-16 09:42:31 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
其中,不乏有生态文明制度、司法体制和医药卫生体制三大“国字号”改革试点这样的重头戏,作为重要节点城市,我们要积极争取中央和省上的改革试点,在教育、就业、医疗、社会治理、保供稳价、创新创业等关系群众切身利益的方
 
越王勾践 发表于 2018-6-19 16:31:27 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
写的很具体,具有指导意义,通过拜读进一步理清了改革工作思路。
 
超级玛丽 发表于 2018-6-22 22:51:58 | 显示全部楼层
 
专业写文章
改革方案的重要依据,把需要攻坚克难的硬骨头找出来,把需要闯的难关标出来。比如,要坚持过程导向,要对改革事项进行一次再梳理,改革台账进行一次再确认,把一般性举措、重复性举措、发展性举措剔除出去,集中更多精力放在有利
 
铁心硬手 发表于 2018-7-4 14:11:12 | 显示全部楼层
 
综合经济体制改革专项小组
 
公文新手 发表于 2018-7-8 18:16:58 | 显示全部楼层
 
学而不思则罔,受益匪浅。
 
寻找刘自强 发表于 2018-7-18 11:40:16 | 显示全部楼层
 
需要强调的是,草原省承担了共42项改革试点,其中,不乏有生态文明制度、司法体制和医药卫生体制三大“国字号”改革试点这样的重头戏,作为重要节点城市,我们要积极争取中央和省上的改革试点,在教育、就业、医疗、社会治理、保供稳价、创新创业等关系
 
风正一帆悬 发表于 2018-8-24 18:01:14 | 显示全部楼层
 
这篇文章很有借鉴意义
 
新学员 发表于 2018-10-16 13:01:03 | 显示全部楼层
 
坚持三个引领  助推改革攻坚
**公司党委

**公司是集团内的困难企业之一,由于多方面因素影响,多年亏损,面临严重的生存危机。2013年以来,公司认真贯彻党组“困难企业扭亏脱困的关键是深化改革”的要求,坚持把改革作为扭亏脱困的突破口,作为企业第三次创业的引擎。在改革的重要关口,公司党委发挥政治核心作用,着力方向引领、思想引领、行为引领,助推改革攻坚。截至目前,累计完成分析检验等**项业务专业化重组,减少处科级机构**个,精简处级干部**名、科级干部**名,分别压减**%和**%,压减用工总量**人,减少**%。改革过程保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。2015年,公司同比减亏近**亿元,连续3年保持安全环保无上报事故。今年1-5月份同比再减亏**亿元。
一、坚持方向引领,切实把关定向
突出改革统揽,形成坚定意志。怎样突破企业困局,彻底改变巴陵面貌?公司党委班子反复组织专题研讨,反复研判形势,旗帜鲜明地提出了“持续深化改革是扭亏脱困的必由之路”,党委班子下定决心,以壮士断腕的勇气,以“功成不必在我”的胸襟着手部署改革,明确深化改革从抓扭亏促发展出发,抓扭亏促发展从深化改革入手,牢牢把握安全环保底线、员工利益底线、队伍稳定底线。班子凝聚形成坚定意志,一个声音、一个步调,为改革推进提供了坚强保障。
抓实顶层设计,确保方案可行。公司成立由党政一把手任组长的改革领导小组,主导改革顶层设计,先后赴多家兄弟单位专题调研,历时14个月,形成了改革方案。顶层设计从统筹考虑、统筹推进的角度,特别注重“两个相对,两个尽可能”。一是改革内容上相对全面,尽可能相互配套。我们明确了改革的“六项任务”,包括:实施专业化重组、优化整合机关职能、精简直属单位管理机构、实现扁平化管理、分流安置富余人员、移交办社会职能,并同步研究确定了配套措施。特别是在“人”的安置方面,我们结合调研情况,明确12条分流渠道,让员工自主选择,保障了改革的推进。二是时空跨度上相对较长,尽可能滚动实施。我们立足当前,着眼长远,同步提出2020年改革目标。一方面,向广大干部员工传递了持续深化改革的强烈信号,增强全员的紧迫感;另一方面,从相对长远的角度,策划和统筹改革举措,有利于改革的系统推进。
坚持以人为本,把握改革方向。改革前,公司党委在广泛听取意见、充分吸纳的基础上,确定改革的3个重要原则。一是自上而下原则。明确干部“全体起立、全员竞聘”,先从领导干部开始;明确压减机构、精简人员,先从公司机关开始,以形成一级带一级的强大推力。二是公开透明原则。坚持规范操作、阳光操作,全过程邀请员工参与,接受员工监督,确保公开、公平、公正。比如,在改革方案制订、干部竞聘笔试、民主测评等环节,全程安排员工代表参与、监督,确保员工的知情权、参与权和监督权,确保改革获得员工的拥护与认可。三是政策兜底原则。我们坚持以绝大多数人的利益为出发点决策改革,以维护绝大多数人的利益为落脚点谋划改革。坚持做到不让一名员工下岗,同时也绝不养闲人懒汉。
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二、坚持思想引领,凝聚改革共识
讲透形势任务,让员工认清出路。认识的转变需要一定的过程。公司党委坚持以广泛深入的形势任务教育为抓手,切实做好思想引导工作。一是开展为期3个多月“走进基层、走进班组、走进社区”形势任务宣讲。公司班子带头宣讲改革,公司党政一把手带头深入直属单位、社区,作了10多场专题形势任务报告。通过层层宣讲,累计有**万多人次接受教育,做到把改革的形势、目的、政策、前景“四个讲清”。二是在传统媒体和新兴媒体上,同步推出“他山之石”专栏,推介系统内改革案例,引导员工向外看、站高看,从全局看局部。通过宣传引导,使干部员工逐步认识到,改革是大势所趋。不改革,企业没有活路;不改革,自己没有活路。公司在改革动员会前,组织了一次有**多人参与的企业健康度调查,结果显示,超过70%的员工期盼加快改革,且有1/3以上人员提交了深化内部改革的书面建议。
深化对标分析,让员工明晰差距。公司党委组织开展全面深入的对标活动,将公司与**等先进企业对标,将**产品链与世界一流企业对标,将**等产品链与民营企业、合资公司同类产品链对标,先比盈利情况、运行成本等经济技术指标,再比用工总量、人工成本、运行机制等深层次因素。比中见差距,比中转观念,比中找出路。对标,让大家对改革方向逐步有了切身的认同。
深入释疑解惑,让员工消除顾虑。改革触动灵魂、触及利益,矛盾和阻力在所难免,但我们坚信,只要把工作做早、做深、做细、做实,矛盾是可以化解的。政策的可执行性是决定改革成败的关键。在富余人员分流安置政策出台前,公司党委组织进行了全面的风险评估。组建政策宣讲团从面上发力,开展巡讲,对改革力度较大、分流安置人员较多的单位,设立政策咨询员,开通咨询热线,随时解答疑惑;基层党支部开展“进百个班组,访千名员工”活动,联系到班,访谈到户,量身精算个人待遇帐,引导员工在竞聘上岗过程中,自主选择分流渠道。2015年6月,公司整合**部前,公司党委统一协调,专门成立工作组,与800多名员工逐一面对面谈心交流,将矛盾化解在基层,化解在萌芽状态。**部少数富余人员被分流安置到食堂、门卫等岗位后,曾以集体信访、集体休假等方式发泄不满情绪。对此,两级党组织迅即安排,做好“一人一事”的思想工作,事态很快得以平息。
三、坚持行为引领,确保改革实效
落实“三个带头”,以上行促下效。一是领导干部带头。公司班子上任伊始就带头作出“向我看齐”公开承诺,提出“流一身汗、脱一层皮、掉一身肉”,奋力改变企业面貌;按照“班子抓、抓班子”思路,带头履行“一岗双责”,建立了进基层支部、进一线班组、进困难家庭、进廉政责任区的“四进”工作法。坚持抓好中层干部队伍建设,将处级干部推进改革、带头改革情况作为绩效考核的内容之一,以“关键少数”引领“最大多数”。在公司机关全体起立竞聘中,两名部门正职带头,主动弃聘,起到了示范作用。二是机关带头。在改革操作上,坚持按照先机关后基层,先干部后员工的步骤实施,发挥机关表率作用。三是党员带头。公司党委注重发挥党员在改革中的先锋作用,坚持上下联动,广开门路,寻找机会,引导党员带领员工“走出去”。目前,已有**名支部书记带领**多名员工,分赴10余家企业工作。
选树改革典型,以榜样带员工。我们深入改革先行先试单位,收集典型事例,挖掘典型人物,遴选出“改革力度最大、安置分流人员最多的**部;第一个带领团队走出去,在戈壁荒漠闯出一片新天地的**”等一批改革典型集体和个人。对这些典型故事,我们进行梳理提升,利用各种方式和机会推介,让典型有平台、有图像、有声音。目前,公司参与业务承揽、顶替外包的达729人。
注重人文关怀,用真情换实效。对勇于改革的集体、个人,我们给予更多的关注关心。针对劳务输出在外党员,通过组建网上支部、定期走访留守家属等途径,扎紧组织纽带,传递组织温暖,提供支持保障。公司班子成员带队探望在外承揽业务的员工,帮助协调解决实际困难。按照“参与改革也是为公司扭亏做贡献”的理念,公司党委在工资晋档、激励性年金评选和年度评优评先中,对积极投身改革、率先走出去创业的员工,给予政策倾斜,单列指标,先后选树了10名优秀共产党员和劳动模范。
困难企业搞改革,党组织如何彰显作为?我们以“三个引领”助改革,以改革促减亏,不仅有效降低人工成本,更带来了员工队伍思想观念的可喜转变,改革承受力明显增强。改革以来,累计减少人工成本及费用支出**亿元。劳务输出由过去的“要我去”变为现在的“我要去”。由于输出员工素质过硬,在创造社会财富的同时,也实现了个人收入的增长,公司改革呈现出员工个人、企业和社会“三赢”局面。3年来的改革实践,我们初步体会到:只要把握正确的改革方向,宣传思想工作到位,党员干部带头示范,改革就能平稳推进。只要最大限度集中各方面智慧,最大限度调动一切积极因素,最大限度维护员工根本利益,让改革带感情操作,带温度落地,改革就能由大势所趋变为人心所向。只要公司班子本着对企业负责、对员工负责、对历史负责的态度推进改革,就能赢得员工信任和支持。近3年民主测评中,公司班子和班子成员综合信任率始终保持在98.5%以上。
 
虎子爹 发表于 2018-10-25 14:19:29 | 显示全部楼层
 
,逐个认领,确保各项改革任务有序推进、扎实落地。这里,需要强调的是,草原省承担了共42项改革试点,其中,不乏有生态文明制度、司法体制和医药卫生体制三大“国字号”改革试点这样的重头戏,作为重要节点城市,我们要积极争取中央和省上的改革试点,在教育、就业、医疗、社会治理、保供稳价、创新创业等关系群众切身利
 
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