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在全县服务企业工作暨三季度经济分析会上的讲话

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潘正明 发表于 2017-4-26 14:53:06 | 显示全部楼层
 
公文写作培训班
学习了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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小杨同志 发表于 2017-7-12 10:49:40 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
我要学习我要学习我要学习我要学习我要学习
 
子永 发表于 2017-7-22 18:54:25 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
要从现在开始倒计时,深入分析、深入思考当前这些缺口要怎么弥补、要怎么挖潜力;要迅速把任务分解到每一位两委成员、每一家企业,结合用电量、用工、生产线、行业劳动生产率等,点对点、逐家企业、逐个项目进行走访摸排。全面查遗补漏,坚持一周一通报,两周一调度,确保序时进度。部门职能工作要加强。
 
冯达宙 发表于 2017-8-8 13:25:03 | 显示全部楼层
 
专业写文章
加强学习,提高领导经济工作的能力。
        政府最主要的职责,就是贯彻市委的决策部署,政府就是贯彻党委的决策,重大决策部署,就是抓经济工作,就是抓发展。现在就是我们习惯的传统的推动经济工作的方式,已经不适应现代经济的要求。我们德州,用传统推动经济工作的方式比重太大,现代经济已经到了这种程度,你再用我们过去那种最传统的方式去推动,一是不管用,二是成效不大。必须用现代经济的理念、方法和路径解决新的问题。那天他们还跟我开玩笑,怎么传到济南去了,你怎么讲顶层设计。我说是啊,需要这个顶层设计,现代经济就必须得这样。传统经济就是摸着石头过河,到这个时候你再摸着石头过河,你不就什么了吗?什么年代了,有现成的经验可以借鉴,你不去借鉴,你还摸着石头过河干嘛!所以,我们必须提高领导经济工作的能力,特别是现代经济工作的能力,非常紧迫。我发现我们大家热情很高,大家劲头很足,就是不得法,那你白搭,上不去啊!理念、方法、路径,你必须用现代经济工作的方式去推动,我们过去那些传统的办法不行了。实践证明,哪个地方的领导干部驾驭领导现代经济的能力强,哪个地方就能跨越发展、快速发展。实质上,你说作为领导干部,在一个地方谁不愿意这个地方发展快点,谁都愿意。从本意上讲,从愿望上讲,作为领导干部都想发展好自己,都向发展快自己,让老百姓过上好日子。愿望都是好的,但是为什么有区别?但就是区别在领导干部领导经济工作的能力,推动发展的能力。
        现阶段提高领导经济工作的能力至少要在这么几个地方下功夫。因为时间关系,我就点点题目。回去以后,希望我们在座所有的同志要好好的看。
        一是提高把握经济规律的能力。认识规律、发现规律、运用规律,是经济工作的前提。规律不可忽视,也不可违背。经济发展它有它自身的规律,我到夏津讲,分析我们德州工业经济阶段和农业经济阶段。我们现代农业、工业和城镇化相互融合的特色经济,这三个阶段,都有它自身的规律。你不可违背,你违背就会受到经济规律的惩罚。领导干部怎么才能把握规律,怎么才能创造性的运用规律,这是个能力问题。我们老是讲机遇、机遇,什么是机遇?把握规律就是把握机遇的能力,老是讲每个时期都有机遇。德州来讲,目前高铁给德州带来的机遇是其他任何地方不可比的,在山东就是德州和济南,其他有几个都是小站,它撑不上。高铁时代到底给德州带来什么样的机遇?我们得下决心研究,本身有它的规律。第二个当今时代,又不叫知识经济时代了。现在词又出来了,你看我们上边的那个还有跟上学习好,后面的这个又跟上来了,我们产业大转移。我最近开小会(谈到),这个了不得。国际产业的大转移,它有哪些产业需要转移?它转移的规律是什么?国内南北产业转移,它的规律是什么?我们得赶快行动,这是个机遇。第三个机遇,德州有后发优势,就是说我们前几年发展不快,现在给我们带来机遇了,别人发展充分了,我们有土地的优势。大家老是说德州土地是最大的制约,我看是最大的优势,你得倒过来。其他地方没有这个优势,关键是怎么把优势变成发展性的优势。这就是我们把握规律、抢抓机遇的能力。
        二是提高分析研判形势的能力。分析研判形势,决策才有方向,执行才有目的,发展才有方向。否则,你闷着头干,你什么时候也上不去。这一块就是宏观、微观、中观,这些东西确实得学而不思则罔。我们一定得培养成学习的好习惯。否则,我们应酬这么多,你也不看报纸,你要真不挤出时间,你连看报纸的时间、上网的时间、看新闻的时间都没有,那你两眼一抹黑。一定要深入研究我们国家出台的一系列政策。
        三是提高资本和资金运营的能力。谁能够熟悉和掌握了现代金融工作,谁就能够比较轻松第驾驭经济工作。刚才讲,金融是现代经济的核心。还有比核心再重要的吗,你不研究金融(能行吗)。发展靠投入,投入哪里来?说来说去不就是融资嘛,融资怎么融?就现在当务之急,我们领导干部包括我们县市区长们,包括我们经济主观部门一定要学而不思则罔。改革开放这么多年了,金融已经发展到从单一的商业银行到了6种要素了,我们还光追求一种要素。那你不就发展短腿嘛!我们迅速的抓紧时间,一个是对我们德州的金融生态问题进行一次全面清理,这个不能含糊,这不是银行的事,这是我们自己的事。我们把生态环境搞不好,谁来给我们投资啊!我们有的县准备给你限批,限批了以后你还能干什么?那了得吗,名声不好。德州是别的不第一,你不良贷款率全省第一。必须得下决心,最近,下周准备好了我亲自开会。把我们银行、金融机构,包括县市区长,就三个月的时间,彻底的改变我们德州的金融生态问题,这个不能含糊。这个有专题的会,今天不讲了。这个是至关重要,这个一定要搞好。有了难题不怕,关键是破解推动的速度太慢,但大家都感觉良好,行了,差不多了,紧不起来。要把作风的大转变落实到我们的迅速行动,得赶快推进。
        四是提高推进创新发展的能力。市里最近有些工作可以对外讲,有些光干不讲,有些绝对不能讲,经济工作本身就有它的商业性,这些思路也不能全都抛出去,但是该怎么做的怎么做。但是解决5万亩的土地指标,最近要比以前提前,资金比想象的来的快。原来说30个亿,一亩地先给你们6万,先拨下你先干着,后边4万分两年,我看不用。年底前,把钱全部拨下去。下个月,我们先集中一块,这1万亩先集中拿出来,我和书记、县长们一块开会。原来没有办法,缺的是钱,老百姓非常愿意,那天看的齐河这些,你给他钱建起房子来了,老百姓生活问题解决了,发展的问题解决了,那为什么不去办?没钱不办可以,有了钱再干不上去,我们就得能说的过去啊!我思考这绝对是良性循环的,拿出5万亩土地的10%来,放到我们融资中心,作为我们的土地储备,那银行一听我这种观点肯定是愿意啊!5000亩地值多少钱。再就是三区要统一思想,要统一到市委、市政府决策上来,土地一级市场要全部垄断,一点都不能含糊。我那天和规划局讲,凡是没有通过政府常务会通过的地块,一律不能出规划条件,从现在闸住。只要不出规划条件,什么也办不了,土地也办不了。政府收益最大化。人家都三个钱袋子了,我们还一个钱袋子,一个还鼓不起来,我们不落后嘛!得下决心,今年两个钱袋子得基本让它持平,那我看我们日子就好过。
        五提高统筹协调发展的能力。六是提高推进工作落实的能力。今天来不及讲,同志们回去以后,我也不大愿意拖堂,一过点我就不愿意讲,你们回去以后好好的看一看(有稿子)。
        提高这么几种能力,方法就是学习、研究、实践、探索,说来说去不就是这些吗?提高这六种能力,就是靠学习,靠研究,靠实践,靠探索,我们今天的经济运行分析会,重点还是达到什么目的
 
醉卧春秋 发表于 2017-9-9 17:37:33 | 显示全部楼层
 
上午我已经专题开会部署,由发改局牵头,经贸、交通、农业、住建、外经、水利、港口、旅游等各司其职、分头梳理项目,抓紧做好对接工作,21日之前将梳理项目报送县发改局汇总,交由我和县长审定把关后报送市里。这次的对接意义重大,在座各位“一把手”要沉下心来认真研究,确保上报的项目有质量有针对性,增加“入盘”的几率;上报项目的同时要积极主动对接,提前做好沟通协调工作,确保项目一击即中,更多纳入盘子。大家务必要把这项工作当做要事、大事、急事来全力抓好,抓住这根产业“救命稻草”,在全市更多分得“一杯羹”,为我们的发展赢得更多的机会。
 
羽时俱进 发表于 2017-9-12 14:21:43 | 显示全部楼层
 
漂亮,这是非常好的讲话
 
zhixan 发表于 2017-9-12 17:14:26 | 显示全部楼层
 
希望有很好的参考价值
 
(り.尐瑋彁ㄨ 发表于 2017-9-18 13:42:55 | 显示全部楼层
 
指标不好直接说明我们发展的工作没做好,发展太慢,实事求是并不代表我们就有理由心安理得地面对落后,更不能成为我们的借口,一味地强调客观、强调压力。
 
齐鲁王 发表于 2017-9-22 10:52:09 | 显示全部楼层
 
全力以赴保指标。昨天会议上,市委陈书记明确要求今年的指标任务,无论难度有多大,都要确保完成。接下来要全力攻坚指标缺口,逐一补齐补差,特别是刚刚说到了GDP、规上、社会消费品零售总额和外贸指标,差距都比较大。国庆期间,统计和相关职能部门已经把部分指标缺口和接下来3个月的任务分解给大家了,规下转规上、个转企、工贸分离、货源回流等等,请大家对号入座,谁家的孩子谁领走,严格按照责任分解,不折不扣抓好落实。调度的工作要倒计时来抓。要从现在开始倒计时,深入分析、深入思考当前这些缺口要怎么弥补、要怎么挖潜力;要迅速把任务分解到每一位两委成员、每一家企业,结合用电量、用工、生产线、行业劳动生产率等,点对点、逐家企业、逐个项目进行走访摸排。全面查遗补漏,坚持一周一通报,两周一调度,确保序时进度。部门职能工作要加强。经贸、统计等职能部门要全面统筹加强业务指导,增加下基层下企业走访频率,做好跟踪监测。也这里要特别强调的是,指标统计,不只是统计部门一家子的事,也是在座各镇街、各部门共同的事,统计部门做的是事后统计与反馈,更多的工作需要各级、各相关部门做在前头、事前谋划、搞好调度,所以,请各镇街、各部门加强联动,共同把统计工作做好。另外,指标统计大部分是“下算一级”制度,我们各项工作进展怎么样、指标完成得怎么样,需要上级部门给予我们肯定和认定。因此,各相关指标负责部门,特别是经贸、外经、建设、交通等二、三产指标负责部门要发挥职能、有所作为,主动加强与上级业务部门的沟通,争取支持,确保各项指标多做贡献、不拉后腿。挂钩领导要沉下身子抓落实。要把帮扶企业与调度指标结合起来、同步抓好,每月25日的指标汇报会,我要听你们汇报你们怎么帮企业抓指标,抓出了什么成效。全县上下必须要一个目标、一个方向、一股合力,最大限度完成市委下达给我们的任务。
 
戴伟强 发表于 2017-10-6 23:34:56 | 显示全部楼层
 
例谈领导讲话稿部署任务的八种表达方式
 
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