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我简单谈两句,错了请批评。* W# P. v2 @6 }0 g4 R+ N& Y
分管领导讲的是干什么,几个方面。主要领导是谈注意点什么,重点是什么,每个方面开展的要求是什么。。。当然会前,作为秘书要跟分管领导沟通好,你讲什么,叫主要领导讲什么。& l3 [ _- I4 n! Z, ?) E
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【仁者】浙江-吉祥天) ~# B7 V! A# j5 f- h0 c
# Q% g0 T" m( J# P3 D) M有点像经济运行分析会。我一季度就遇到了这样的问题,比如整个公司的数据,投资管理部发言的时候,就把数据说了一遍,老总在最后发言,就把那段全部跳过了。整篇稿子,老总最后没用上几段,就最后提要求用了下,前面的肯定成绩,总结部分,都跟其他业务部门的汇报重复了,更高角度的东西,跟文风接地气有矛盾么?我总担心,如果角度提得太高,很难避免假大空。我是真心求教
8 x7 U5 W2 d) Q0 \, E! L2 q像企业,经济总结点评会有专业的部门,老总讲话很容易跟这个重复。其实以前有前辈说过,牵扯到换个角度写材料的问题。同样一件事,怎么换个角度写。
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2 _! [% Q3 C+ q+ r老总的发言要提炼出更高角度的东西。高角度和接地气,没有矛盾。比如站在全局的角度,对一季度工作做一个点评。这个分管部门汇报的都是实在的,细致的
% D, x7 v$ ^3 \. N( K或许是我用词不当哈。层面不一样噻。角度肯定也不一样2 T+ g$ ^- n4 P& }! x& i
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【明礼】牛肉米粉317:9 j( o) Y' f1 y8 ?( q
! P$ [* ~8 u/ [1 f; t对的,大领导不讲具体工作,重点点评,或者和分管领导沟通好后,对某项重点工作有针对性的说一下。8 z) ~2 r4 N2 D7 F' K
: h, F& G5 _$ E- G以上内容摘自“重温经典读书会”QQ群,感谢几位网友积极参与话题讨论。2 r6 R2 k! O- I
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