一、“时间管理”的重要性
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大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，格里在威格利南方联营公司当了20多年的总经理，该公司是美国最成功的超级市场之一，他获得了许多值得引证的荣誉。第一，他的工作历程记录几乎为所有的总经理所羡慕，这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则，显示了他专业管理的精神。第三，他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬。在格里看来，正确的管理的基础是良好的时间管理。
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H1 O3 ?! d8 n7 m- ?% Q二、时间管理的误区; Y4 g' {* Y; g1 [
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我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下列出时间管理的五个误区。
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8 h0 r. I0 N; X) `! u& V3 X- J误区之一：工作缺乏计划
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查尔斯·史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用”。数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课。伯利恒瓮后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是由于李爱菲的那数句真言。8 c2 y4 I! K9 C
* j+ G$ L8 l# l7 g2 Y! W7 F尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条：' d% l% n8 }6 P1 A
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1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；5 R Z4 l1 F* r4 o4 F
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2、不做计划也能获得实效；; z$ R1 l& \9 s% G
: p7 o, v9 p, N5 f8 ?3、不了解做计划的好处；
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& S, H8 P4 T1 a8 l* u9 u4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；) Z+ N6 u6 Q) u/ c1 d
5 z7 B* b0 a9 `4 S9 v7 e5、不知如何做计划。+ U% s# {4 m' B/ K0 z# g& c
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我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口，为什么呢？剖析如下：
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7 A& a; @6 [+ @ S, u( l: N1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直”的侥幸心理。试问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救，还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作，然后再进行抢救？+ a; ~/ g; @ _# g8 i+ J2 j
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2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。& t3 c2 `$ v1 M3 x% }: W
3 ?% D e& w' @" \3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将杂乱无章，最终走进死胡同。
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综上所述，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果：3 c4 a1 d& q. H/ ^
& a8 |+ F' L' P1、目标不明确；& P$ ?( b0 t! W7 m7 t9 h
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2、没有进行工作归类的习惯；
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3、缺乏做事轻重缓急的顺序；4 o3 c3 F& c, i# {
$ j$ n8 m5 {9 ~4、没有时间分配的原则。
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7 l* q# r# I( w误区之二：组织工作不当
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组织工作不当的主要体现在以下几个方面：. x* y5 I( [: i4 R" o$ e
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*职责权限不清，工作内容重复；- l6 z' v+ @7 F: a: U. w0 v) l/ v, e' R
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*“事必躬亲，亲力而为”；
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- n! M5 U' y: M8 G4 ^9 u( d*沟通不良；. p7 l3 S$ ^" ~$ p R+ a7 z
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*工作时断时续；8 M ]! t; n7 p; H, H( ]+ C# T
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首先，学会如何接受请托：对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级管理者或是组织以外的人士。在很多请托中，有一类是职务所系而责无旁贷的；另一类虽然也是职务所系，但请托本身却是不合时宜或是不合情理的；尚有一类请托则属无义务给予履行的请托，经常引起我们困扰的是后两类请托。
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% A7 I9 D6 j; ]9 Y2 x% ^倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应，则各色各类的请托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项，则不仅他所企求的爱戴将化为乌有，而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请托”的重要性在于：第一：“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的建议。第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、不明智的。: M' I. P$ i" i; ?6 T: X
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所以在我们接受请托之前不妨先问问自己：这种请托是属于我的职责范围内吗？对实现我的目标有帮助吗？如果接受它，将付出什么代价？如果不接受它，则需承担什么后果？经过这一番“成本——效益分析”之后，你就可以决定取舍了。4 A* ?& } S6 }6 u9 W5 C
, L: B1 W; S4 ^1 X$ W# f# ~* l* Q' M其次，学会利用资源。对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。比如你想了解本月度部门考勤信息，不妨去问问部门秘书；想了解公司的考勤信息，不妨去问问公司的考勤管理员等等。! l: Z" b0 p$ u
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对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误：
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1、担心部属做错事；0 ]; P+ U7 ?( [( e6 S& X
$ M+ l+ _* g5 v0 @- O" z+ p2、担心下属表现太好；
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0 i" s, N7 `: [$ v% v- C% y3、担心丧失对下属的控制；2 L2 k& }% y# U( f! J8 c# L/ h# q
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4、不愿意放弃得心应手的工作；
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5、找不到合适的下属授权。
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其实每个人的精力都是有限的，尤其是管理者应当学会授权，将主要的精力和时间放在更重要的事情上。
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误区三：时间控制不够
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我们通常在时间控制容易陷入下面的陷阱：
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1、习惯拖延时间；
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- v4 u& ~/ U0 j' c2、不擅处理不速之客的打扰；$ `" }) x3 ^1 g. d2 t
8 r4 n w% ~% F! s7 w3、不擅处理无端电话的打扰；9 s/ s5 f& w* G# e4 D" }$ G2 p
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4、泛滥的“会议病”困扰。! u, e0 q$ x$ ~( p) M2 i
7 T- o- K; i1 D% T! b( Y不少中、上层管理者曾经指出，会议竟占去他们日常工作的时间的四分之一，甚至三分之一！然而更令他们感慨莫名的是，在这么多的会议时间之中，几乎有一半是徒劳无功的浪费！; {: ~/ h, w4 N* B3 @- w
+ x# u) z' J8 c$ R9 Y误区四：整理整顿不足4 v: X2 l, L/ J- y7 N/ x2 Z: P H
. P6 Q% M: p/ t o h办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。“杂乱的办公桌显示杂乱的心思”是有道理的。让一个不具条理的人使用一个小型的办公桌，这个办公桌会变得杂乱无章，即使给他换一个大型的办公桌，不出几日，这个办公桌又会遭遇同样的命运。套用“帕金森定律”：“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时间”，我们也可以导出“文件堆积定律”：“文件的堆积将被扩展，以便填满可供堆积的空间。”
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# g- D7 Q, ]7 }$ J- W7 y) [: s当你的上司向你索取一份技术资料，你是否能在第一时间从容不迫地递给他？当你需要一份信息时，是否满文件夹地翻个底朝天？
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误区五：进取意识不强
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" O) F8 t- t5 L我们经常说到：“人最大的敌人就是自己”。有些人之所以能够让时间白白流逝而毫无悔痛之意，缺乏进取意识，缺乏对工作和生活的责任感和认真态度。主要表现在以下几个方面：
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3 @+ u- U9 u+ B( a8 O*个人的消极态度；" t1 B) |4 M0 \2 a
3 R8 ~+ X6 `/ ~; p! }9 L& w*做事拖拉，找借口不干工作；3 y" n% C- P) i; D$ H
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*唏嘘不已，做白日梦；: B% n1 w( |& U D' v. y
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*工作中闲聊。2 f+ P0 W, k* J
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如果我们一直处于迟钝的时间感觉中，换句话说，当你觉得时间可有可无，不愿面对工作中的具体事务，沉溺于“天上随时掉下大馅饼”的美梦，那就需要好好反省自己了，因为你随时在丧失宝贵的机会，随时可能被社会所淘汰！8 n% P2 }; q/ o$ [) Y2 ?
7 T( \- T+ Q Z: `好了，前面我们谈到了五个时间管理的误区，不管以前我们做得怎样，要记住：世界上所有的成就都是“现在”所塑造的。因此，我们要记住“过去”，把握“现在”，放眼“未来”。送给大家一句话：: u: J. I3 R5 a! }+ G
7 } Y6 Y3 O( N7 D! L昨天是一张已被注销的支票，& v% Y+ S" ?' J
# M0 G' E: F6 L0 g7 R; o7 @1 P: {明天是一张尚未到期的本票，
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; K6 T Z9 ^% O J8 ?今天则是随时可运用的现金。请善用它！ |
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