文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

* r$ ^4 E) ^9 d, y3 I加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
0 S2 i% x; A/ W" C" f" F2 {, @1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
) a1 R6 C1 U2 L3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
  S+ F" \; t) ~5 a1 p5 ^1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
4 k. `6 T- X2 `0 g) n: A2、以事业成就人，激发职工创造力。
1 |0 f8 T: e, Z6 W2 Z" |3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
" n- v, z& \+ o4 q- C% J
5 ?, M( e6 f! g4 q第三稿：
& b: M2 d( i4 g; d2 R5 \5 D2 R一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
' H: B! [4 b2 ?9 |1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
& d+ Z8 X/ X& q- Q6 e5 @( ?2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
7 L6 D( m/ [# N# j9 V7 s3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
* g6 K# C2 l8 F7 `7 Z. m2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
0 L2 `+ C" [& G  o7 ^4 b
6 L7 }9 I' _2 u) j! u第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
# \" ^' B" j( R& |+ t一、建设精神文化，打牢管理基础。
* e% R& {! J- D* K1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
, C1 v1 Y: s* z, ]. E2 q3 U3、用先进典型激励员工。
0 m/ b+ z2 W1 `0 @4 \) B) f. j二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
. o3 A3 V' b* o3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
+ N% E; K$ e, B4 o2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
- v" u% N6 j( G( r3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力