市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

5 `' S T P' @

 

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

3 F! z. H# i$ P- X! F

 

9 J$ o. P4 I" I+ ? }& `

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

& B/ O$ U* }5 ?; }% l" K# o 6 J& A5 j% C. f# X" p

 

" m8 { A1 @3 L( P! p

 

7 D: i; s* {. V0 Z* M

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

, T; l1 q; j9 } E9 z2 |6 g1 E& l

 

" n% n- v7 J3 i% X7 U/ J. A

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

: T8 E$ W% ], @& u; y 3 A+ V9 H7 j6 B! J3 O h0 h

 

! C6 n' J9 n6 j* N7 f) u# g6 V 7 y6 v4 |2 [2 s1 o, f$ r. g

 

7 P2 \$ i5 L- {+ z/ F# z

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

 

2 _: S. T/ i3 \" X$ _" T * e: r2 z* L/ b1 H2 c

 

一是内容重要，领导需要表达的载体

7 j* g; m: r$ }2 `

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

& \; U6 T& z2 M% I8 H& ~5 p 2 o% |$ e5 k( b5 L) C) y

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

6 O% G% O/ b# T) m+ o0 q V/ |* i ; p) W# w5 x* C0 v9 s% l3 b7 S Z

 

 

; I% [5 E! h$ n6 r# X* [& w6 y

CASE 1

" w9 F8 U1 H0 K4 f

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

   

: e4 a. Q5 f1 M* g % _; K; \2 i1 n$ }4 }/ m8 U

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

 

1 q. U+ w$ a+ N8 H

 

+ u- e) Y/ t- c' |, z

CASE 2

4 A! [6 B) y- w& ]( M' n

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

8 H3 i3 P* u% v6 \; z+ {3 h

 

+ H# v Y6 L( }: C: Q; \% o# `. I

 

二是写得真好，引发领导欣然命笔

/ G, N- z5 |; R% G" y

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

( Z9 Q' V; o# O

 

. @: {5 d3 ?) z8 Y' @3 e 4 u2 K: r& x6 }0 [' h3 ]. k

 

, }" B, C$ ~, |% x2 g& P1 o: B 3 v9 D1 J5 |3 z. u Y. ?

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

) M) m3 B) @1 v ! }% i/ Z n& D; Q2 Y5 U, M

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

! i7 s2 H8 {6 W6 ~9 ]

 

9 A& J7 o4 F; K }

 

: V3 B E6 |8 Y: [5 a - U l& o8 X& w0 v8 f! q+ f0 u

四是反映负面情况，领导有感而发

. Q: n* N. s1 T7 D# {6 O) n

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

* H9 a; u0 D7 u+ Y1 h8 h ; z+ }8 z6 V! B5 X: w

 

2 d9 t, W( W8 Q- W

 

' q1 c2 v7 }% q) @ 3 i& X- v" E: Z8 Y, x

CASE 3

/ b8 Y9 J- f* X

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

) [& R6 M- f1 j8 h, V+ O " Z- q8 p+ K% ~3 I

 

 

, D0 }, J6 V/ e+ V: H

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

0 \3 R7 Q' Y4 ]& O5 B# A) e

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

" w8 ] l3 ^9 `2 N

 

5 m3 o- n" @/ I) H5 t7 a8 p

 

; e7 H2 P: e, D7 j7 a" p+ |

CASE 4

- \# w2 U* q- o

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

8 M t' ]% z4 D, o, d; ^ 2 T, j" {/ D- K Q5 ~9 |

 

; P/ ^/ f/ b( M; I: L3 S

 

' H; a0 U$ U0 c9 y, i. l& X( _( Z ( p4 z7 Q: ?- {- J' c' D

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

 

0 l3 ^7 P7 f# i9 j! X: t/ ^' _ ' p& K7 A# @; V& n! D3 M

 

3 k+ x4 e1 E. M; j2 R$ X* J 7 J6 M, a S, z2 q

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

9 o6 F0 v9 e6 c6 L* h: E3 N # O- _8 V' Y3 l4 s3 I* ]# Z0 A

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

) p0 Y& K" E. J# E

 

. u9 Y) w7 y( g8 b

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

! S* \2 |# p% I9 H9 ^ 6 M/ t% }9 L- O- w9 Z9 ], A# x

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

 

; x& {6 {2 Y5 R) `) m/ d8 h

 

8 F1 e; W0 [$ k) f. J; t

CASE 5

. v) B7 S& ~# j: H

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

- y7 |2 i# ]4 P$ ^- |- X: I

 

# ~# n; }- K1 O0 ] ]

 

, z8 Z2 o) h6 ?4 K

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

0 ]8 W n/ t' d# R5 T: R4 H

 

' s: a9 p% }+ L- c5 }( _$ E

 

CASE 6

% m0 e) U5 Z- _9 I1 o# E7 D

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

1 f* p5 |. }5 d8 _1 |4 `

 

3 S% ` O% X( E7 o0 z; B) \3 S

 

$ ^# t y$ z- N7 q

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

3 [! X8 ?7 _+ M# v) }; V! m

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。