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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
( F3 k( d& ]3 f6 x, n
! G- e2 J: P  y 4 U7 i6 m: B6 i- S3 Q5 l
  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。
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. Y, K3 o: p( C/ _5 }  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:
4 E/ w9 \1 ^& n4 p ! U! Z& S( {0 ~, }& p3 P) Q! P
  一、要有针对性
; t# S5 }9 u: R" u2 C
) K& g& |. I, S. }  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。6 k# d5 w1 d7 K- o+ T+ {+ Z( k

6 Z' B; f+ H2 m, I+ H) s; J  二、要语言简洁
" q2 p" v) o2 U( n4 j, i3 B ) C( I% V- f2 E( h6 f, U: g
  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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% P9 E" ^! S  ]2 Y/ N+ D  三、要写出高度
: i! Q  P! Q. E/ [( k+ o
- f6 A) Y# C  g) D  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。4 E# l2 l+ \. k

/ ~( K% a: q2 u+ d  四、要结构清晰" ?  {" V5 ^# q) u8 R

: U4 f& v3 X0 G$ {. x' T  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。& H: G2 ~: k5 h+ v1 U( k
           
6 a7 E9 k3 F) m7 S% C   L# ^2 s# g6 r/ i' S

% M5 f- T: U5 a ! t9 S- u% H" d+ ]' l* M8 Q+ ~

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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 
. C, h" f( \: L. F( W; h1、为什么要常做工作汇报?  
: ~6 j5 Q6 q5 u) g: p8 k2、表达力在工作汇报中的运用 * G5 v# p& {" Y7 ?$ J
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 
* L' x4 B; n2 l4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 
1 ]: q( ?0 ^+ ]4 a$ o! E5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
2 |0 }/ f% y  J, |; ~! @演练:表达力综合演练 
, k  `2 `  I- D. Y- w" @二、工作汇报写作模版的运用 ; D8 }" T& [2 I& v4 ^$ P5 }& _
1、金字塔写作原理 ) N( L. O3 C0 s  u  X: j
2、提纲挈领——提炼核心主题 ! h" B9 ]# C6 H1 }
3、信息保真——5w2h表述法 
$ @) z$ w$ ]4 {, H$ Q1 F+ Y4、模块组合——合并同类项 * P7 T/ n4 b; s
5、模块排列——首因/近因效应 
% b3 N% t7 b7 [& S1 k& F4 o演练:金字塔写作演练 
$ r  \9 r) F: s三、工作汇报内容选择技巧 
6 j1 h6 }* |; \( c4 ^7 n' V1、工作汇报十不说 1 d1 Y7 R. L+ a. Z: l
2、倾听:上级要的是什么?  
( t* C+ L* I8 \( O7 T& g# v" p3、换位:以上级之心看问题 
5 B4 x9 ~0 [4 v+ x; Z3 V  m4 Y4、提问:发掘重要的信息 : w: V' t5 l0 M) Q5 c0 }# Z* D  W5 V
四、科学的工作汇报的体系结构 # Y2 C" c# s$ x7 Q  p' t: G, T
1、回答上级提问的三个层次 
2 ~# D9 V5 ~8 }1 [2、口头表述的外部塑型 : S2 R' L7 g: R% C9 b, u
3、书面表达的外部塑型 
/ \5 T  D( v0 s6 g4、演示文稿(ppt)的外部塑型 5 r8 }+ p+ y- v2 T* J- Y
5、工作汇报闪光点的添加 
* H* n, _( R( T- u+ \五、写作要求 
$ r# P+ \; N" V+ `1、实事求是 6 H0 ]/ O" b5 s2 Y8 V
2、提炼主题 ' X7 J* ]4 P% h) Q: R
3、变文字为有影响力的语言 3 V% m7 n. R8 l# e! g: o
六、工作汇报全面演练 
8 e( P9 l7 J' F  D  L+ N" V全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 
4 r" s/ P" W( ]7 z, O, N2 k. ?
 
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